《企業管理運營體系系統建設培訓-沙盤演練》黃中元  【課程收益】 在這里可以體驗到沙盤實戰模擬的樂趣，透視整個企業的業務流程和經營理念。 全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關系，從而理解團隊合作的價值與作用； 增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解，并加強提高執行力的自覺性； 理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性，提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性。  【課程對象】 企業中高層管理人員。公司總裁和各分支機構負責人  【課程內容】 該模擬課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的生產型企業，此課程將把參加訓練的學員分成4-6組，每組4-7人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個訓練中，每個小組成員將分別擔任公司中的重要職位（總經理、人力資源總監、財務總監、市場總監、生產總監、采購總監等）。六個公司是同行業中的競爭對手。他們從先前的管理團隊中接手企業，在面對來自其它企業（其它學員小組）的激烈競爭中，共同面臨將企業如何向前發展壯大的挑戰。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。 第一天：上午時間-------- 1. 開班 2. 組建公司，分配崗位職務，確定合作策略和原則 3. 學習規則，進入角色 4. 由講師帶領模擬經營一年，進一步熟悉操作規程 下午時間-------- 1. 各公司進行六年經營規劃會議，并且制定第一、二年的廣告宣傳營銷費用預算 2. 選取市場訂 3. 組織生產，進行第一年的經營 4. 結束經營，總結第一年的工作 5. 講師點評 第二天：上午時間-------- 1. 各公司進行第三、四、五年度的經營規劃會議，制定第三、四、五年的廣告宣傳營銷費用預算 2. 選取市場訂單 3. 組織生產，進行年度的經營 4. 結束經營，總結年度的工作 5. 講師點評 下午時間-------- 1. 各公司進行第六年的經營規劃會議，并且制定第六年的廣告宣傳營銷費用預算 2. 選取市場訂單 3. 組織生產，進行第六年的經營 4. 結束經營，總結第六年的工作 5. 各公司代表結合實際工作做培訓感受發言 6. 各公司總經理結合自身實際工作做總結發言 7. 講師總結發言附：講師總結點評內容  【課程大綱】 第一單元 全面闡述一個企業的概貌 1. 企業經營所涉及的因素 2. 企業財務管理、資金流控制運做的規則 3. 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則 4. 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析 第二單元 企業經營的本質 1. 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構 2. 企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本關系、增加企業利潤的關鍵因素 3. 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素 4. 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素 5. 腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？ 第三單元 市場戰略和營銷管理體系 1. 產品需求的數量趨勢分析 2. 產品銷售價位、銷售毛利分析 3. 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響 4. 市場投入的效益分析 5. 產品盈虧平衡點預測 6. 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？ 第四單元 生產管理與成本控制體系 1. 采購定單的控制 --- 以銷定產、以產定購的管理思想 2. 庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關系 3. 生產成本控制 --- 生產創新的意義 4. 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃 5. 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產？ 第五單元 全面計劃預算管理體系 1. 企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略 2. 如何制定銷售計劃和市場投入 3. 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃 4. 如何進行高效益的融資管理 5. 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想 第六單元 團隊建設管理體系 1. 群體決策和個體決策 2. 溝通方式的選擇 3. 人力資本和財務資本 4. 企業經營管理的本質 第七單元 制度/流程的管理體系 1. 企業管理中制度/流程的認識 2. 制度/流程的分類 3. 制度/流程管理的方法與工具 4. 業務管理制度/業務流程的范圍 5. 業務管理制度/業務流程優化的方法與工具 第八單元 人力資源管理技體系 1. 認識人力資源管理對企業的意義 2. 人力資源管理的演進過程 3. 組織設計與分工的方法與工具 4. 崗位分析的方法與工具 5. 績效考核的方法與工具 6. 薪酬管理的結構與認識 7. 晉升管理的認識和技巧 第九單元 行政與督察管理體系 1. 行政管理的認識與理解 2. 有效的行政授權與督察方法 3. 有效的行政支持方法 4. 企業中后勤管理、設備管理存在的問題 第十單元 課后總結點評，答疑