《第五項(xiàng)修煉：系統(tǒng)思考能力修煉與培訓(xùn)》課程大綱——黃中元  【課程收益】 《第五項(xiàng)修煉：學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)和實(shí)務(wù)》--這部由當(dāng)代杰出的新管理大師彼得•圣吉（學(xué)習(xí)型組織之父，十大管理大師之一）撰寫(xiě)的著作，被譽(yù)為“21世紀(jì)的管理圣經(jīng)”、“20世紀(jì)屈指可數(shù)的幾本管理經(jīng)典”、“世界上影響最深遠(yuǎn)的管理書(shū)籍之一”，被《哈佛商業(yè)評(píng)論》評(píng)為“過(guò)去75年最具影響力的管理類圖書(shū)”，并榮獲世界企業(yè)學(xué)會(huì)最高榮譽(yù)的“開(kāi)拓者”獎(jiǎng)。 “系統(tǒng)思考”是第五項(xiàng)修煉。它是全部五項(xiàng)修煉理念的基石。它整合其他修煉的修煉，它把其他修煉融入一個(gè)條理清晰一致的理論和實(shí)踐體系。“系統(tǒng)思考”可以使我們理解學(xué)習(xí)型組織的最微妙之處---即個(gè)人看待自己和世界的新方法。  【課程時(shí)間】 標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天共6課時(shí)，可根據(jù)需求進(jìn)行調(diào)整。  【課程大綱】 引子：贏者最終贏在思維的先進(jìn)性 第一單元 系統(tǒng)思考概論 1. 組織學(xué)習(xí)的七項(xiàng)障礙 2. 掌握結(jié)構(gòu)層次的洞察力 第二單元 什么是系統(tǒng)思考 1. 無(wú)處不在的“系統(tǒng)” 2. 從“思考系統(tǒng)”到“系統(tǒng)思考” 3. 系統(tǒng)思考是一種高級(jí)的復(fù)雜性思維方式 第三單元 系統(tǒng)思考法則 1. 系統(tǒng)思考基本法則 1) 整體法則：局部的簡(jiǎn)單疊加不等于整體 2) 大局法則：戰(zhàn)略上的問(wèn)題不可能通過(guò)戰(zhàn)術(shù)手段來(lái)改變 3) 長(zhǎng)遠(yuǎn)法則：不謀萬(wàn)世者不足以謀一時(shí) 4) 要素法則：重要的少數(shù)制約整體的行為 5) 聯(lián)系法則：事物之間的聯(lián)系比事物本身更重要 6) 結(jié)構(gòu)法則：結(jié)構(gòu)決定系統(tǒng)的性質(zhì)和功能優(yōu)劣 7) 層次法則：相同的要素在不同的層次上價(jià)值不同 8) 系統(tǒng)法則：以簡(jiǎn)馭繁，化繁為簡(jiǎn)的方法 2. 系統(tǒng)思考是一種高級(jí)的復(fù)雜性思考方式 1) 看長(zhǎng)期處理近期 2) 看全局掌握局部 3) 看動(dòng)態(tài)把握靜態(tài) 第四單元 系統(tǒng)思考實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 1. 柔性系統(tǒng)思考法 1) 化簡(jiǎn)為繁――見(jiàn)微知著，見(jiàn)點(diǎn)知面，見(jiàn)實(shí)知虛 2) 化繁為簡(jiǎn)――快速理清思路，舉重若輕 3) 謀局系統(tǒng)――系統(tǒng)為王，尋找高效杠桿解 4) 建立聯(lián)系――建立正確的聯(lián)系，建立高效聯(lián)系，建立智能的聯(lián)系 5) 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)圓――運(yùn)用之妙，結(jié)合環(huán)境與人性 2. 系統(tǒng)思考實(shí)戰(zhàn) 1) 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題訓(xùn)練：列出工作中的復(fù)雜難題1、2、3…… 2) 解決問(wèn)題訓(xùn)練：柔性系統(tǒng)思考法＋實(shí)際難題 第五單元 系統(tǒng)思考應(yīng)注意的問(wèn)題 1. 今日的問(wèn)題來(lái)自昨日的解 2. 愈用力推，系統(tǒng)反彈力量愈大 3. 漸糟之前先漸好 4. 顯而易見(jiàn)的解往往無(wú)效 5. 對(duì)策可能比問(wèn)題更糟 6. 欲速則不達(dá) 7. 因果在時(shí)空上并不緊密相連 8. 魚(yú)與熊掌可以兼得 9. 不可分割的整體性 10. 沒(méi)有絕對(duì)的內(nèi)外 以上內(nèi)容均可根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。 《完》