如何挖掘組織的無形資產，關鍵在于建立學習型組織。斯威比認為，對所有的組織來說，唯一最為重要的是人，組織所有的資產，不論是有形資產還是無形資產，無不是由人來創造的。

因此，如何變革組織中的人力資源，充分訓練員工、培育員工、啟迪員工，挖掘員工腦袋富礦，并進而挖掘企業組織內的知識、創新知識，促進知識的流動與共享，提高企業組織員工的適應與變革能力成為當今組織的首要任務。

企業在不斷變化的環境和條件下只有不斷地進行學習和變革，才能延長企業的壽命，保持長久的生命力。

21世紀的企業將是學習型組織，未來唯一持久的競爭優勢就是比其競爭對手有更快、更強的學習能力。在學習中變革，在變革中學習，使組織員工有與時俱進的能力，企業再也不是“頭腦”，員工再也不是“雙手”，使員工具有責任、自主、風險意識和適應能力，從而使員工具有靈活性與創造性，這是企業組織不斷有活力的根源。