管理思想既處于一種變革的環境當中，同時環境的變革又催生新的管理思想。古典組織理論和人際關系理論都在尋求最佳的組織與最佳的管理模式，然而在現實中，人們發現組織管理并沒有放之四海而皆準的理論和方法，權變理論認為，隨著組織環境的不同變化，組織管理也隨之發生變化。組織的領導者要根據不同的情境采取不同的管理思想和方法，對組織結構和戰略作響應的變革，即要不斷地進行變革組織。

根據權變理論，伯恩斯認為（T. Burns）認為，企業組織應該是一個有機組織結構，而并非一個決定性的機械結構，也就是企業組織的任務是由組織情境來決定的，并在工作者相互作用的過程中逐步明確起來；人的責任不是固定的，而是足夠廣泛的；在組織溝通中，水平方向的溝通超過了垂直方向的溝通；組織內的民主氣氛，傳遞信息和勸告超過了硬性的命令；組織的一般目的和任務不僅由技術手段來達到，而且由專門知識和工作者的經驗來達到的。權變理論注重變化、注重變革，始終要求組織管理者和員工保持一種積極的心態和理念去對待變革，而不是消極被動地被變革。