【適合對象】 本課程適用于企業家、董事會成員、中高層管理者和企業方案制定專業職員。 【課程優勢】 卓越班教學（限30人）為保證課程品質，使學員與教師更多互動。 【課程收益】 本課程通過戰略實踐、方式及案例的分析與講解，拓展戰略視線，汲引戰略思想，幫助管理者全面熟悉戰略基礎框架，掌握戰略分析方式和戰略方案技術，汲引企業的戰略計劃才能、戰略制定能力和戰略執行才能，從而提高企業戰略管理才能，促進企業快捷、健康、持續成長。 【課程綱領】 第一部分　策略概述 精品案例1-1 1策略是甚么？ 1愿景 2戰略方針 3停業策略 4職能策略 2為什么要制定戰略？ 3怎樣制定策略？ 4誰來制定戰略？ 戰略案例1-2 戰略案例1-3 戰略案例1-4 第二部分　外部環境調查分析 精品案例2-1 1若何執行宏觀情況調查分析? 1經濟因素 2政治/法律因素 3人口因素 4社會/野蠻因素 5地理因素 6科技因素 2怎么執行行業情況調查分析? 1市場須要與供給 2行業生長與機會 3產品生命周期 4地域生長與機會 5行業集中度 3怎樣執行合作環境調查分析? 如何從標桿企業進修？ 1五種競爭生產力分析 2顧主調查分析 3現有對手與潛在對手調查分析 4上下游分析 4若何進行消費者分析？ 戰略案例2-2 戰略案例2-3 戰略案例2-4 第三部分　企業內部調查分析 精品案例3-1 1如何分辯企業的優勢與劣勢? 2若何判定企業生長階段? 1企業生命周期認識 2產品生命周期認識 3企業各階段的戰略促進點 3如何進行企業財務狀況調查分析? 1財務分析-重要方式 2財務分析-重要目標 4如何執行企業競爭力調查分析? 1企業價值鏈 2行業價值鏈 3若何利用價值鏈進行成本分析 5怎樣進行企業核心競爭力分析? 1企業給種資源分析 2企業能力調查分析 3企業核心競爭力分析 6如何將內外部分析相結合—SW0T分析 戰略案例3-2 戰略案例3-3 戰略案例3-4 第四部分　戰略計劃 精品案例4-1 1怎樣判斷企業愿景? 2怎樣制定戰略方針? 1戰略目標--重要目標 2戰略目標--制定步驟 3怎樣制定業務策略? 1產業策略 2地域策略 3用戶策略 4產品策略 4怎樣制定職能策略? 1營銷策略 2生產策略 3人力資源策略 4財務策略 5技術策略 戰略案例4-2 戰略案例4-3 戰略案例4-4 第五部分　戰略計劃案例演示 戰略計劃案例演示（一） 戰略計劃案例演示（二） 戰略計劃案例演示（三）