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    王永紅:實體零售店最后的底牌是什么?
    2016-01-20 8999
    王老師說:雖然目前電商的消費者對價格敏感程度最高,但購物體驗和服務保障正成為更多消費者選擇電商的理由。線下的銷售,服務要更勝一籌是基本要求,否則必敗無疑。那么,線下銷售渠道服務優化還有哪些路可走?


    線上線下除了價格競爭外,服務競爭也愈發猛烈。線上從客服“親親我我”不厭其煩地溝通柔度,到發貨速度、包裹安全的進一步優化,再到不滿意就投訴退貨的主動權,讓消費者真正感受到了“上帝”的感覺。


      雖然目前電商的消費者對價格敏感程度最高,但購物體驗和服務保障正成為更多消費者選擇電商的理由。線下的銷售服務要更勝一籌是基本要求,否則必敗無疑。那么,線下銷售渠道服務優化還有哪些路可走?

       


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    人性化的服務,經受起折騰

      

      線下購物的消費者,大多喜歡精挑細選、左挑右撿、深入比對后,才做出購買決策,尤其是中老年人,購物謹慎保守,喜歡物美價廉。線下要抓住這類客戶群體,因為他們可能是近幾年線下最忠實的客戶,不可小覷。對他們的服務更要細心,要經得起折騰。


      千萬不能埋怨顧客的“折騰”,這樣你的生意會更差。試想下,實體店的服務還趕不上網購的服務,真是件丟人的事情。包容消費者,才能贏得忠誠。如果連這類群體還抓不住,線下如何生存呢?


      河南胖東來百貨之所以能在零售圈內立于不敗之地,拼的是溫情服務。總經理于東來曾多次指出:“顧客的‘苛刻’挑揀實際上只是表面現象,它暴露的是店內商品管理上深層的問題,恰恰需要門店去優化產品管理,加大服務力度。”


      胖東來強調:顧客進店猶如到家,親情服務不是形式。

       

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    線下增加高附加值服務

      

      在網購過程中,我們都會關注顧客評價,受口碑效應影響很大。線下雖然無法給予顧客透明的量化評價,但可以給予顧客比線上更扎實的服務承諾。比如,調退貨制度、質量三包承諾、積分兌現機制、嚴重問題上門服務等。線下的服務、承諾如果拼得過線上,還是能贏得消費者的實景購物,也能贏得一些線上客戶的逆轉。


      提高銷售顧問的真正專業性,給予客戶不再是“商業化”的忽悠,而是實實在在“量身定做”的客戶服務方案。比如購買鞋子時,鞋子和服裝的搭配方案,鞋子和膚色、職業的搭配方案等。有專業人士能夠提供有含金量的線下服務,這是目前電商服務無法給予的,可以成為門店的競爭力之一。


      此外, 商家可組織以線下門店為中心的會員俱樂部、親子活動、有意義的茶會、旅行活動。或者聘請行業專家定期舉行會員免費的講座等,聯絡會員互動,拓展人脈,增加門店購物的附加人脈鏈價值,讓顧客感受到線下的附加價值之高,從而留住客戶的忠誠度。



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    巧借新媒體宣傳,線下服務減少顧客成本 

      

      線下門店可以將營銷分作“店內”和“店外”兩種。店內主要的功能用來收集消費者的各類信息,并建立成系統檔案,當店內銷售增長緩慢時,設法將優惠信息及時傳遞給顧客,再次引導其到店重復消費。而微博、微信等新媒體傳播渠道,可以成為門店“店外營銷”的主要手段。某些品牌曾舉行憑微信公眾號活動碼領取新品贈品的活動,讓一大批宅男、宅女又回歸到了門店。


      但店外營銷的前提是在門店能收集到足夠的信息,并能精準傳遞,否則就成為令人厭煩的騷擾廣告。很多線下門店,做營銷失敗的重要原因是沒有進行精準客戶信息收集和分析,不知道該對誰做營銷,不清楚誰是門店的忠誠顧客。


      同時也要做好線下消費者購物便利性的服務優化。線上的方便性是造成“宅男宅女”的重要因素,那么線下也要在出行上節約顧客的成本,比如可以提供服務車,一定區域內免車費;購物滿多少返還車費 ;短途的還可以送貨上門等。 

      

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    真正做到“以客戶為中心”并形成管理系統

       

      泰國的東方飯店堪稱亞洲之最,不提前一個月預定是很難有入住機會的,而且客人大都來自西方發達國家。東方飯店的成功之處,在于周到的服務。比如,飯店規定,每一層當班的服務員晚上要背熟每一個房間客人的姓名;服務員點餐時,講話要后退兩步,以免口水不小心落在客人的食物上 ;記住每位住客的生日并送去祝福等等。這些其實也并非多大的事情,但人性化的細節,他們做到了。海底撈也是線下實體店的“以用戶為中心”的杰出代表。拋開線下實體店本身產品特色以及區域差別,東方酒店、海底撈等真正讓消費者追捧的實質是什么?是它們能更好地滿足消費者的需求。那些努力發現客戶內心需求,恰到好處予以滿足,并做好售前、中、后的服務的企業,肯定能贏得客戶忠誠,屹立于競爭之林,逆風成長。


    以客戶為中心,是很多企業的宣傳語,卻并未付諸行動


      首先,很多線下實體店根本不知道,到店的客人是哪些人,到店多少次,消費頻率的高低,每次的消費金額是多少?他們對每次消費體驗有什么反饋,更青睞哪些產品,有哪些更高的需求?他們的建議我們是否采納,為什么不再來惠顧了等等。對于這些問題,我們需要形成數據庫并進行分類,以便了解我們服務的強弱并及時調整,從而為顧客提供更好地服務。


      其次,大部分線下實體店也不清楚什么是顧客想要的,什么是努力后可以滿足的,什么是滿足后能創造更大價值的。店主不重視,落實無章法,門店人員就不會研究售賣技巧,不重視客戶實際需求,狂推高價品,拿高提成。產品和消費者的配度低,“忽悠式”的短期銷售為主導思想,怎么能做好呢?這些恰恰是線下服務應該改善的,要足夠重視客戶的線下反饋,注意服務的跟蹤。


      如果線下的購物場所比家還溫馨,顧客去的機會是不是還是很多?到了線下門店,服務人員都能準確地記住你的名字和喜好,熱心自然地為你服務,你是不是會經常惠顧?如果線下的銷售服務真的是你的生活貼身顧問,你會不會惠顧呢?如果線下真的很超值,是不是值得忠誠呢?


      線下企業需要重新為自身做一次體檢,重新認知自己,認清自己的優勢;樹立“真服務意識,落實服務執行細節,堅持以客戶為中心,加強互動和認知;用專業的團隊,建立適合自己的服務體系。

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