一個多元化的社會,一定存在著諸多負面的東西,這些東西象一個大染缸一樣,隨時來污染我們的心智。但污染的過程,我們往往毫無察覺,卻在下意識的層面悄悄的影響我們的行為。這些行為創造的直接結果就是我們的工作效率降低,于是領導抱怨,員工喊冤。好比婆婆與媳婦,各說各有理。
那什么叫領導,領導就是領袖與導師,領袖是給員工能力的,導師是給員工方向的,給員工能力和方向是我們獲得追隨者的基本素質,而在操作的過程當中,員工的心智訓練必須是一個常態化的過程,因為只有通過心智訓練,才能讓員工在思想層面形成共鳴,以共鳴達成共識,降低團隊的溝通成本。現實中,我們的一個誤區是什么呢,領導們往往一拍腦袋有一個想法,形成方案,要去落地,最后發現結果非常不理想,認為是員工的執行力出現了問題,花錢去培訓,效果不明顯,其實這只是表相,表面現象呈現的是員工的執行不力,問題的根源在于,員工在思想上沒有形成共識,在情感上不接受你,你卻要求他在行為上和你保持一致,這是不切現實的。因為你沒有占領他的心智,這一點,我們可以用中國軍隊來做案例,軍隊出發之前,無論是實戰還是演習,還是完成某項任務,在這之前,一定有一個動員,這個工作是政工干部來完成的,目的只有一個,占領全體指戰員的心智,形成思想共識。曾經有位大佬說,我們統一不了員工的思想,卻可以統一員工的目標,我極其不認同,這是一個悖論,如果員工的思想不能在某種層面的統一,你定的那個目標是你的目標,一定不是他自己想要的目標,這種目標,最后一定不能實現。因為他沒有實現的動力源,除非你是天才的領導者,你渾身充滿著個人魅力。
綜上所述,占領員工心智是高效管理的必須手段,如何占領,心態疫苗的植入是關鍵步驟。