做培訓這么長時間，走過全國很多地方，培訓之前，都會與老板做一個深度溝通。發現，很多老板對短板理論頭頭是道，認同企業要解決短板問題。木桶原理告訴我們，那塊最短的板是這個桶最大的問題，因為他決定了這個桶的容量。

我認為，企業發展過程中，短板對企業不是致命的傷害，致命的傷害是一個關鍵位置的漏洞，一個木桶，無論最短的那塊板有多短，但是，一定還可以保證一定的成果存在?？墒牵绻谝粋€桶的桶底有一個很小的漏洞，你會發現，桶里的水很快就沒有了。因為這是問題的關鍵，關鍵的位置出現了漏洞。企業管理同樣如此，找漏洞比找短板更重要。