一． 變革時期的人力資源管理

? ? 1. 案例分享：某公司90后員工的思想現狀，如何管理

? ? 2. 了解目前階段員工的訴求

? ? 3. 中國改革開放三十年的人力資源管理歷程

二． 從企業(yè)的價值鏈理解人力資源管理工作及人力資源管理工作者的地位

? ? 1. 企業(yè)價值鏈活動介紹

? ? 2. 企業(yè)經營與管理的平衡中人力資源管理的作用

? ? 3. 舉例分析，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理所處的地位

? ? 4. 企業(yè)不同的發(fā)展階段，應該采取怎么樣的人力資源管理對策

? ? 5. 互動：為什么我們會有這么多的困惑，我們的困惑來源于哪里

三． HR工作如何與業(yè)務進行鏈接

? ? 1. 企業(yè)經營管理的目標，如何通過HR的活動體現

? ? 2. 案例介紹：華為公司三十年發(fā)展歷程中HR在業(yè)務中的價值

? ? 3. 深度分析：企業(yè)經營目標實現過程中，每一個環(huán)節(jié)的HR活動

? ? 4. 業(yè)務驅動基礎下的人力資源管理運作模式介紹

? ? 5. 最新的人力資源管理組織形態(tài)：能力要求、利與弊

? ? ? ? ? 人力資源的核心能力要求介紹

? ? ? ? ? 案例介紹：華為的人力資源解決方案模型與內容介紹

? ? 6. 業(yè)務領導與HR從業(yè)者在HR領域的責任與合作分析

? ? 7. 分組討論：本公司HR的作用與價值如何體現

四． 哪些因素影響了我們從事人力資源管理工作的積極性

? ? 1. 你是否熱愛你目前的工作：了解自我激勵

? ? 2. 你是否是在進行系統(tǒng)化的思考和實踐人力資源管理工作

? ? ? ? ? 系統(tǒng)化的人力資源管理模型介紹

? ? ? ? ? 了解自己的職業(yè)發(fā)展樹：你打算如何構建自己的人力資源管理體系

? ? 3. 你是否熟悉并了解公司的業(yè)務流程、產品知識：支持和服務公司的經營發(fā)展

? ? ? ? ? 如何提升：方法與技術分享

? ? ? ? ? 通過梳理公司組織結構獲得

? ? ? ? ? 通過帶領部門管理者梳理崗位及職責獲得

? ? ? ? ? 通過指導部門管理者構建崗位指標獲得

? ? ? ? ? 某公司職位梳理、職責分配、指標構建舉例

五． 如何突破人力資源管理工作的局限性

? ? 1. 分析的基礎：冰山模型介紹

? ? 2. 從劉劭的《人物志》中英雄的解析：構建自身的專業(yè)水平和實踐經驗

? ? 3. 互動：人力資源管理工作者所需要的勝任素質

? ? 4. 測試：了解自己的動機曲線

? ? 5. 如何轉型與調整

? ? 6. 十年磨一劍，堅持并持之以恒的刻意練習