何新云,何新云講師,何新云聯(lián)系方式,何新云培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
    組織及人力資源專家,資深顧問
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    何新云:H-03  HR工作者的轉(zhuǎn)型與突破____站在業(yè)務(wù)的角度提升HR的價(jià)值
    2016-01-20 20127
    對象
    專業(yè)人力資源管理工作者
    目的
    1.正確理解人力資源管理在企業(yè)中的地位        2.深刻理解人力資源管理和業(yè)務(wù)體系是如何鏈接的        3.理解HR工作者在企業(yè)中的有所為有所不為        4.了解如何轉(zhuǎn)型如何突破
    內(nèi)容


    一. 變革時(shí)期的人力資源管理

    ? ? 1. 案例分享:某公司90后員工的思想現(xiàn)狀,如何管理

    ? ? 2. 了解目前階段員工的訴求

    ? ? 3. 中國改革開放三十年的人力資源管理歷程


    二. 從企業(yè)的價(jià)值鏈理解人力資源管理工作及人力資源管理工作者的地位

    ? ? 1. 企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)介紹

    ? ? 2. 企業(yè)經(jīng)營與管理的平衡中人力資源管理的作用

    ? ? 3. 舉例分析,在企業(yè)發(fā)展的不同階段,人力資源管理所處的地位

    ? ? 4. 企業(yè)不同的發(fā)展階段,應(yīng)該采取怎么樣的人力資源管理對策

    ? ? 5. 互動(dòng):為什么我們會(huì)有這么多的困惑,我們的困惑來源于哪里


    三. HR工作如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行鏈接

    ? ? 1. 企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo),如何通過HR的活動(dòng)體現(xiàn)

    ? ? 2. 案例介紹:華為公司三十年發(fā)展歷程中HR在業(yè)務(wù)中的價(jià)值

    ? ? 3. 深度分析:企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中,每一個(gè)環(huán)節(jié)的HR活動(dòng)

    ? ? 4. 業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹

    ? ? 5. 最新的人力資源管理組織形態(tài):能力要求、利與弊

    ? ? ? ? ? 人力資源的核心能力要求介紹

    ? ? ? ? ? 案例介紹:華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹

    ? ? 6. 業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析

    ? ? 7. 分組討論:本公司HR的作用與價(jià)值如何體現(xiàn)


    四. 哪些因素影響了我們從事人力資源管理工作的積極性

    ? ? 1. 你是否熱愛你目前的工作:了解自我激勵(lì)

    ? ? 2. 你是否是在進(jìn)行系統(tǒng)化的思考和實(shí)踐人力資源管理工作

    ? ? ? ? ? 系統(tǒng)化的人力資源管理模型介紹

    ? ? ? ? ? 了解自己的職業(yè)發(fā)展樹:你打算如何構(gòu)建自己的人力資源管理體系

    ? ? 3. 你是否熟悉并了解公司的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品知識:支持和服務(wù)公司的經(jīng)營發(fā)展

    ? ? ? ? ? 如何提升:方法與技術(shù)分享

    ? ? ? ? ? 通過梳理公司組織結(jié)構(gòu)獲得

    ? ? ? ? ? 通過帶領(lǐng)部門管理者梳理崗位及職責(zé)獲得

    ? ? ? ? ? 通過指導(dǎo)部門管理者構(gòu)建崗位指標(biāo)獲得

    ? ? ? ? ? 某公司職位梳理、職責(zé)分配、指標(biāo)構(gòu)建舉例


    五. 如何突破人力資源管理工作的局限性

    ? ? 1. 分析的基礎(chǔ):冰山模型介紹

    ? ? 2. 從劉劭的《人物志》中英雄的解析:構(gòu)建自身的專業(yè)水平和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

    ? ? 3. 互動(dòng):人力資源管理工作者所需要的勝任素質(zhì)

    ? ? 4. 測試:了解自己的動(dòng)機(jī)曲線

    ? ? 5. 如何轉(zhuǎn)型與調(diào)整

    ? ? 6. 十年磨一劍,堅(jiān)持并持之以恒的刻意練習(xí)

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