客戶：遼寧藥聯(lián)制藥有限公司 地點：遼寧省 - 本溪 時間：2015/2/9 0:00:00 2015年2月9日這一天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生受邀杰仕門（中國）學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)的邀請，前往遼寧本溪藥聯(lián)公司對全體中高層管理者進(jìn)行了為期一天的組織設(shè)計與職位體系建設(shè)實務(wù)的培訓(xùn) 遼寧藥聯(lián)公司是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的大型現(xiàn)代化制藥企業(yè)，生產(chǎn)基地位于本溪經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的北方藥谷，擁有原料藥、凍干粉針劑、小容量注射、固體制劑等車間及配套設(shè)施。經(jīng)過幾年時間的積累，公司發(fā)展速度非常快，預(yù)計今年的銷售規(guī)模將會增長一倍。如何保障這一經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到人力資源管理工作對經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)帶來的支撐性的影響和作用。因而公司會在今年構(gòu)建相關(guān)的各人力資源管理模塊的體系工作。為了能順利開展各項人力資源管理工作，公司決定組織一次組織設(shè)計與職位體系的培訓(xùn) 何新云先生在組織設(shè)計方面已經(jīng)積累了超過十年的時間，具有非常豐富的實踐經(jīng)驗。本次課程，事前何先生充分和客戶進(jìn)行溝通，把握需求。一天的課程從組織設(shè)計與戰(zhàn)略的關(guān)系、職位設(shè)計的原理與方法、職位分析的方法與工具、人員定編的思路和想法四個方面進(jìn)行。由于何先生講解的通俗易懂，大伙聽起來也很專心，紛紛將自己在工作中遇到的類似問題呈現(xiàn)出來，何先生也給予充足的解答，從而獲得學(xué)員的高度認(rèn)可