客戶：南京對埃斯頓自動化股份有限公司 地點：江蘇省 - 南京 時間：2013/9/6 0:00:00 2013年9月6日和7日兩天，深圳市合智企業管理咨詢公司總經理何新云先生應深圳博邁企業管理顧問有限公司的邀請，在南京對埃斯頓自動化股份有限公司的給公司包括總經理在內的50幾個中高層管理人員，進行了為期兩天的人力資源管理實務的，并獲得客戶的高度評價 埃斯頓公司成立于1993年，是國內高端機械裝備核心控制功能部件制造業領軍企業之一。公司長期專注于高端機械裝備自動控制核心零部件的技術開發，生產和銷售，已經形成包括金屬成型機床數控系統、金屬成型機床電液伺服系統、交流伺服系統和工業機器人等四大類產品，其中金屬成型機床數控系統和金屬成型機床電液伺服系統的產銷量在國內同行業中名列前茅，交流伺服系統產品在國產交流伺服行業上具有技術性能領先，產品系列完整等優勢 為了保障培訓的效果，也是為了準確把握客戶的需求，何新云先生在今年6月份前往埃斯頓公司進行了一天的調研，此次培訓，何先生圍繞人力資源如何支撐與推動公司的業務發展，企業管理者如何進行招聘、績效管理、員工發展等幾個方面進行。過程中，何先生分享了自身十幾年的企業管理實踐，并提供大量的案例和學員進行分享與討論。通過兩天的學習與互動討論，學員感觸很深，休息時分，大家紛紛前來詢問何先生的問題，并將工作中遇到的困惑與何先生進行分享，何先生也逐一給予解答 由于何先生在管理實踐中務實與豐富的經驗，公司還將進一步與何先生進行合作，開展有關組織管理效能提升的合作