2017年11月19日全天，深圳市合智企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理何新云先生對深圳園林公司的所有中高層管理者進(jìn)行一天的績效管理實務(wù)---組織績效指標(biāo)落地理念與操作的培訓(xùn)。
深圳園林公司之前是一家國企，兩年前改制后，煥發(fā)出勃勃生機(jī)。但由于之前的管理基礎(chǔ)比較薄弱，而現(xiàn)在的業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭又非常的迅猛，所以就需要在管理工作上進(jìn)行提升，以便能支撐企業(yè)的高速發(fā)展的需要。為了能講好此次課程，深圳園林這邊提前很多天時間就和何新云先生進(jìn)行溝通交流，將行業(yè)的特點、企業(yè)的狀況等進(jìn)行了詳細(xì)的交流。因而此次開發(fā)的課程就具有很強(qiáng)的針對性。同時，何先生為了能更加個性化，事前也收集了大量的行業(yè)資料，研究了該行業(yè)的一些基本特點。因而此次授課，取得了非常好的效果。另外，本次課程，公司的最高管理團(tuán)隊也全程自始至終的參加，中途也沒有任何一個人退場，可見該公司的企業(yè)文化和執(zhí)行力都是非常了不起的。因而，我對這個企業(yè)的未來，充滿了信心。
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