2017年7月12日，深圳市合智企業管理咨詢有限公司總經理何新云先生受北京百朗教育的邀請，在深圳為來自全國各地的近100位高層管理人員講解了向華為學管理的公開課。此次課程內容主要有：一理解認識組織能力；二經營目標落地方法；

企業在發展的歷程中，一定是兩條主線交替進行。一個是業務發展的主線，包括市場、產品、供應鏈、生產等；而還有一條主線也在隱形的發展，就是戰略的選擇、目標的確定、人才的培養、干部的發展等。正是由于很多企業沒有注意到這條線對企業發展帶來的支撐性作用，而造成了企業的衰退甚至死亡。

由于這條線偏柔軟，需要持續和堅持才能看到成果，而在建設的過程中肯定是不會像投放一次廣告就會看到成果那樣，這種軟性的工作，特別需要耐心和方法。正是由于這個特點，造成了大多數的企業不愿意在這個領域投入，而將精力和時間都放在了短期能快速見效的業務領域。

何新云先生借助多年的管理實踐，將外部的管理心得體會和華為公司先進的管理方法進行了融合，并在深刻理解現有中國企業管理痛點的基礎上，開發了這門適合企業高管的課程。課間休息時，學員們紛紛圍著何先生詢問管理中遇到的問題，請何先生現場進行解答。