很多人聽到商業模式四個字，都覺得神乎其神，好像距離遙遠，不知道引進之后，有什么效果。根據張道明老師的經驗，商業模式課程在以下三個方面，有很好的效果：

一是統一思路。

企業經營不怕困難，不怕對手，就怕自己內訌。看長征時期，只要是沒有統一思想的時候，有人要陣地戰，有人想游擊戰，就會出現革命力量的敗退。一旦在毛澤東的統一思路指引下，紅軍的活力立刻顯現，一個老弱病殘組成的軍隊，煥發了難以想象的力量。由此可見，企業統一思想的重要性。

商業活動中，更是如此，很多企業的領導層和管理層，從來都是各做各的，并沒有從一個思路出發，來思考企業的重大問題，我們的價值是什么，我們用什么樣的銷售模式來適應客戶，我們的客戶究竟應該是那些人，不應該是那些人，我們那些收入應該重點提倡，那些收入應該逐步消減。

沒有這樣的思考和統一的思路，結果就是企業像一團繞在一起的亂麻繩，被市場和競爭對手的小風，吹來吹去，找不到自己的方向。

二是做強做大。

中小企業的發展道路有千百條，但是應該選哪一條呢？在沒有對自己的資源進行分析，對自己id有事進行梳理的情況下，企業很容易犯錯誤，以正規軍的打法去面對競爭對手，以大公司的做法去正面作戰，往往是出身未捷身先死，因為好的商業模式，可以讓企業用自己最優的資源，最少的投入，最大的收益，來取得市場的勝利。反之，就是自不量力的找死。

三是持續創新。

一旦有了初步的商業模式分析，立刻就會發現，原來，真正的市場從來不等待我們，只要客戶變化了，我們的價值核心就要變，價值變了，營銷方式就要變，投入就要變，一變百變。

有死水般不變化的市場和客戶嗎？沒有!

有一成不變的商業模式嗎？沒有。

那么，企業持續創新的必要和必然，在這個層面上，終于完成了一次邏輯的證明。

所以，不是為了創新而創新，而是不創新的企業，死路一條！

所以，如何上這個課程，才是最有效的？

一就要老板和高層一起上課，統一死路。

二老板和高管拿出真實問題，直接面對，才能找到核心問題。

三是設定變數，當市場有變化時，立刻重新回爐，開始創新我們的模式，永遠立于不敗之地！