張道明,張道明講師,張道明聯(lián)系方式,張道明培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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    張道明資歷背景
    “當(dāng)今企業(yè)之間的競爭,不是產(chǎn)品之間的競爭,而是商業(yè)模式之間的競爭”
                                                  — 現(xiàn)代管理學(xué)之父 彼得.德魯克“相對于商業(yè)模式而言,高技術(shù)反倒是次要的。在經(jīng)營企業(yè)的過程當(dāng)中,商業(yè)模式比高技術(shù)更重要,因?yàn)榍罢呤瞧髽I(yè)能夠立足的先決條件。”
                                             — 時(shí)代華納首席執(zhí)行官 邁克爾•鄧恩
       “資源+整合能力+利益分配機(jī)制=商業(yè)模式”
                                                         —中國第一商業(yè)模式教練  張道明
       

    講商業(yè)模式的老師很多,能指導(dǎo)企業(yè)找到自己商業(yè)模式的只有張道明!
    張老師的主要特點(diǎn):
    一、企業(yè)家的第一教練:企業(yè)家盛贊的商業(yè)模式第一教練!
    二、高校總裁班的導(dǎo)師:“北京大學(xué)資本運(yùn)作與商業(yè)模式總裁班”,課程首選講師!
    三、實(shí)戰(zhàn)出身的企業(yè)老總:中國500強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)外包服務(wù)提供商“中華內(nèi)訓(xùn)網(wǎng)“創(chuàng)始人;
    四、貫通資本橋梁的架構(gòu)師:“模法世界—商業(yè)模式創(chuàng)新,贏取世界商機(jī)”教學(xué)+投資體系的首席架構(gòu)師,
    道明先生兼任TOP總裁俱樂部商業(yè)教練;中小企業(yè)家俱樂部投資顧問;知名網(wǎng)站專欄作家。
    他在數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)過程中,與數(shù)百名頂級專家顧問在企業(yè)培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域開展:從董事會治理到領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),并為國內(nèi)近百個(gè)品牌公司提供管理咨詢與培訓(xùn),成為國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)管理咨詢師。
        他對創(chuàng)新有天然的熱愛,又兼具深厚的實(shí)踐功底,經(jīng)常與世界級專家同臺切磋,因此,他能夠一針見血的發(fā)現(xiàn)參訓(xùn)者特點(diǎn),分析其潛在的優(yōu)勢和不足,不僅能夠激發(fā)參訓(xùn)者的創(chuàng)新潛能,同時(shí),他也能從理論深度和商業(yè)實(shí)踐角度,引導(dǎo)出最佳解決方案。
    個(gè)人特點(diǎn):
        一針見血:張教練認(rèn)為,商業(yè)模式是一種智慧,而非技巧,分析企業(yè)面臨的模式問題,必須直點(diǎn)要害,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的最大不足,并通過資源組合,進(jìn)行補(bǔ)足。
        全局大觀:張教練多年的企業(yè)家經(jīng)歷,使他解決企業(yè)問題時(shí),能夠站在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營的角度,全盤考慮,不留死角,給出系統(tǒng)解決方案。
        雪中送炭:由于常年從事商業(yè)模式投資分析,所以有廣泛的投資基金人脈,與創(chuàng)投圈、創(chuàng)業(yè)邦、創(chuàng)業(yè)家有多重合作形式,經(jīng)他輔導(dǎo)設(shè)計(jì)過商業(yè)模式的企業(yè),獲得投資人青睞的幾率大大增大,能夠幫助企業(yè)搶占商機(jī),讓商業(yè)模式迅速落地盈利。

    為什么我沒有看到張教練“偉大”的成功案例?
    偉大是個(gè)概念,張教練更關(guān)注具體的企業(yè),是否解決的當(dāng)下的問題,能夠突破自身發(fā)展的瓶頸,只要能夠突破,在企業(yè)看來,就是偉大的一步。
    在商業(yè)模式管理理論的研究中,我們經(jīng)常會看到諸如“通用、豐田、可口可樂、NIKE、麥當(dāng)勞”等等耳聞能詳?shù)膰H知名品牌,盲目崇拜促使中小企業(yè)將大企業(yè)、大品牌定立為自己的標(biāo)竿,而且他們享譽(yù)國內(nèi)外的品牌知名度和影響力同時(shí)也能為學(xué)者們的論文論據(jù)增添幾分權(quán)威性。
    僅占據(jù)企業(yè)總數(shù)不到0.1%的大型、特大型企業(yè)的某些成功經(jīng)驗(yàn),或在此基礎(chǔ)上研究出來的一部分理論,是否也是能適應(yīng)“占據(jù)企業(yè)總數(shù)99.9%的中小企業(yè)”的普遍規(guī)律? 
    雖然中小企業(yè)將大企業(yè)、大品牌定為標(biāo)竿有其道理,這種標(biāo)竿企業(yè)的標(biāo)竿意義也是非常局限的,畢竟大企業(yè)、大品牌與中小企業(yè)之間在本質(zhì)上存在著巨大差距,其表現(xiàn)在品牌、資金實(shí)力和融資能力、技術(shù)能力、人才資源、以及市場控制力等方面、甚至是全方位的明顯差距。
                     讓羊以老虎為榜樣學(xué)習(xí),只會帶來羊群的毀滅

      張教練在實(shí)踐中專注于對中小企業(yè)的輔導(dǎo),他發(fā)現(xiàn),簡單地復(fù)制大企業(yè)、大品牌的成功營銷經(jīng)驗(yàn)和模式,或簡單運(yùn)用現(xiàn)代營銷理論到中小企業(yè)的營銷實(shí)踐中,效果往往會差強(qiáng)人意。也就是說,要幫助中小企業(yè)摸索出一條與眾不同的商業(yè)模式。
    企業(yè)家見證:
    張教練幫助我們卡根找到了“讓全世界駕駛員更安全”的核心價(jià)值定位,并推動(dòng)了卡根經(jīng)銷商的持續(xù)盈利模式,隨著全國更多經(jīng)銷商的持續(xù)加盟,相信卡根精油一定能夠成為汽車后市場的香薰霸主!
                                    卡根精油董事長-徐總(中國頂級汽車香飾品專家)
        一布旗袍是高級定制旗袍的代名詞,張教練幫助我們設(shè)計(jì)的"線上線下一體”電商與代理模式,將會讓一布如雨后春筍,鋪遍全國主要城市的高檔商城,成為中國卓越女性的自信魅力之源!
                                       一布旗袍CEO-米總(價(jià)格最高的上海定制旗袍)
        云租車的全國聯(lián)盟合作形式,突破了租車公司的重資產(chǎn),薄利潤行業(yè)困局,細(xì)分客戶的有效選擇,以及解決企業(yè)客戶的最大痛苦的思維方式,相信我們很快成為租車行業(yè)的佼佼者,盡快融資上市!
                                   云租車總裁-劉總(企業(yè)租車的云端管家)
    我沒有想到,張教練能夠在短短的時(shí)間內(nèi),就幫我極大的開拓了公司未來的發(fā)展前景,幫我從博士研究型公司,很快樹立了專業(yè)平臺型公司的盈利模式,相信我的“企業(yè)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)”系統(tǒng),會很快成為大型上市公司的第一選擇!
                                     濤鈴教育總裁-周博士(中國首家學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)公司)
    網(wǎng)庭是一個(gè)飛速發(fā)展的公司,在家用投影機(jī)領(lǐng)域獲得了最大份額,張教練提供的網(wǎng)庭經(jīng)銷商管理學(xué)院的經(jīng)銷商管理模式,幫助了我們很多,相信網(wǎng)庭在上市后,也一樣能夠從中受益。
                                     網(wǎng)庭公司董事長-張總(中國最大的家用投影機(jī)公司)
    張教練在商業(yè)模式中,強(qiáng)調(diào)人是所有資源中的第一資源,并有實(shí)際的數(shù)據(jù)支撐,讓我們再員工管理和員工滿意度升級方面,茅塞頓開。
                                 雅惠餐飲董事長-何總(武昌人吃了17年的鴨脖品牌)
    艾迪兒國際早教是傳遞愛的事業(yè),我們的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過五年的成長,正是需要引入新的商業(yè)模式的最佳時(shí)期,張教練帶領(lǐng)我和我的團(tuán)隊(duì),經(jīng)過商業(yè)模式設(shè)計(jì)的指導(dǎo),讓我思索三年之久的商業(yè)模式,有了一個(gè)落地的支點(diǎn),相信艾迪兒的“中國早教第一品牌”的目標(biāo)一定可以實(shí)現(xiàn)。
                                    艾迪兒國際早教總裁張總-(英式貴族早教領(lǐng)導(dǎo)者)
      海瀾物流設(shè)備經(jīng)過了十年的發(fā)展,我的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)非常豐富,但是行業(yè)內(nèi)的四大競爭對手都有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模,我們是以獨(dú)特的產(chǎn)品為核心,還是以方案提供商切入,最終張教練幫助我理清了思路,生存是第一生產(chǎn)力,廣積糧,緩稱王。
                                          海瀾物流謝總-(中國自動(dòng)升降貨梯專家品牌)
       百興平價(jià)服裝城的發(fā)展,將和張老師永遠(yuǎn)綁定在一起,我們的問題經(jīng)過分析之后,找到了癥結(jié)所在,并且,張教練能夠邊診斷邊咨詢,我們的團(tuán)隊(duì)收獲很大,我個(gè)人收獲很大,大家的夢,就是百興的夢,我們相信一定能實(shí)現(xiàn)!
                                           百興董事長李總-(中國縣城里的ZARA)
    張道明主講課程
    商業(yè)模式設(shè)計(jì)
    戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
    營銷策劃

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