【為什么需要學習本課程】
? 如果沒有競爭對手，就沒有必要制定戰略。制定戰略的唯一目的是使公司盡可能效地比競爭對手占有持久的優勢。
——大前研一
? 過去研究競爭力，我們強調產業特點，找到好產業，就意味著能賺錢。但研究表明，行業內部企業之間的利潤差距遠遠大于行業之間的差距。因此，對競爭力的研究已轉向對企業核心競爭能力的研究。中關村的企業很多，但賺錢的企業很少，因為他們缺乏核心競爭能力，“賺的是搬運工的錢”。
——張維迎
【部分學員感言】
我原以為公司的競爭優勢就等于核心競爭力，聽了李老師的課程，才知道我錯了！李老師讓我對核心競爭力有了更深的理解，也啟發我進行更深入的思考。
——蘇州天綠生物制藥有限公司總經理陸其華
李老師幫助我重新思考公司現有的核心競爭力以及未來幾年的核心競爭力，非常感謝！
——創維集團創始人黃宏生
——兗礦集團有限公司總經理李位民
【課程大綱】
一、什么是核心競爭力？
二、什么是競爭優勢？
1、競爭優勢的來源
2、企業競爭優勢的表現
3、企業三種優勢的關系
4、企業核心競爭力分析
三、核心能力的判斷標準
價值性、延展性、獨特性、動態性、系統性。
四、核心競爭力的特征
偷不去、買不來、拆不開、帶不走、溜不掉。
四、核心競爭力的培養
（一）找出現有的核心競爭力
（二）培養新的核心競爭能力
（三）核心競爭能力的部署
1、將注意力集中在能發揮核心競爭能力作用和增強核心競爭能力上來。
2、在可以充分利用企業已有核心競爭能力新領域或新產品范圍.
3、核心競爭能力的內部擴散。
（四）保持核心競爭能力
1、核心競爭能力喪失的原因
2、保護核心競爭能力的措施
3、核心競爭力的管理
4、對核心競爭力的認識偏差
五、案例分享
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