課程背景

　　隨著我國經濟的快速發展,面對當前新的經濟形勢,我國企業不斷加大自主創新力度,提升資源利用效率、產業機構化調整，信息化程度加強，提高產品的質量等方面與國際先進水平還有一定差距,在新一輪科技革命和產業變革中，我國在加快轉變經濟發展方式的機遇下，傳統企業如何實現戰略轉型?不斷提高企業自身的競爭力,在激烈的競爭市場上占據一席之地。

　　課程對象：企業家、企業中高層管理者、政府領導者等;

　　課程時間：1天

　　課程內容：

　　(一)當前經濟形式下企業為什么要轉型

　　1、時代變化的特點

　　2、成功企業與失敗企業分析;

　　3、轉型的必要條件分析;

　　(二)企業戰略轉型的理解

　　1、什么是轉型?

　　(1)轉型的本質;(2)轉型的手段;(3)轉型的核心

　　2、戰略轉型的開展

　　3、案例：華為與中興案例分析;

　　(三)企業戰略轉型的時機

　　1、必須對內外條件的變化進行戰略平衡;

　　2、選擇新的生存與成長模式;

　　(四)企業戰略轉型的核心

　　1、由機會導向到戰略導向;

　　2、由傳統價值鏈到現代價值鏈塑造;

　　3、由產品競爭到產業競爭;

　　4、由利潤區到高利潤區;

　　(五)企業轉型的四大措施

　　1、打造一流企業家

　　2、打造一流戰略

　　3、打造一流管理

　　4、打造一流模式

　　(六)企業的商業模式創新

　　企業的戰略轉型形成新的價值創造模式，勢必導致企業價值鏈系統的重構，形成新的商業模式;

　　1、業務的延伸;2、資源整合;3、盈利創新;

　　(七)企業經營理念的突破

　　1、從適應未來轉向創造未來

　　2、從價格競爭轉向價值競爭

　　3、從產品質量思維轉向全面的質量管理

　　4、從產品優先轉向顧客優先

　　5、從財務導向轉向綜合導向;

　　(八)總結分享

講師介紹

李江濤

　●　著名經濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術領域：復雜系統研究，戰略規劃，轉型升級研究、商業模式設計

　●　學術成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協會管理創新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創立商業模式設計獨特理論框架，主持多家千億級企業戰略規劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。