在當前經(jīng)濟大趨勢變化情況下，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)除了在戰(zhàn)略上重新完成系統(tǒng)思考以外，管理創(chuàng)新的核心就是組織的創(chuàng)新與變革。如果沒有新的組織模式、組織機制做支撐，即使企業(yè)家看到了未來的發(fā)展方向，即使有好的戰(zhàn)略思路，由于組織能力跟不上，企業(yè)戰(zhàn)略目標也不可能實現(xiàn)，因此在當前經(jīng)濟環(huán)境的大背景下，企業(yè)要實現(xiàn)戰(zhàn)略木彼岸，必須有好的組織機制保障。

　　一、中國經(jīng)濟發(fā)展的大勢

　　1.當前國際國內(nèi)形式熱點分析

　　2.2017-2030年中國經(jīng)濟增長預測

　　3.中國當前經(jīng)濟形勢總體評價

　　4.中國經(jīng)濟七大發(fā)展動向

　　二、企業(yè)面臨的兩大核心管理創(chuàng)新

　　1.組織變革;

　　2.人才機制創(chuàng)新

　　三、組織的變革與創(chuàng)新受兩大基礎(chǔ)因素的影響

　　1.人的因素：、

　?、佟∠M者需求的變化

　　a. 消費者需求層次提高：從吃飽到健康，追求高質(zhì)量

　　b. 消費者需求變化加速：個性化、多樣化;

　　c. 消費者主權(quán)意識崛起：參與感加強;

　　d. 消費者價值訴求一體化服務;

　　②　人的需求的變化

　　a. 知識型員工真正成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主體;

　　b. 個體力量的崛起，改變了組織和人的關(guān)系;

　　c. 互聯(lián)網(wǎng)連接的力量和價值，真正使得個體力量的聚合可以催生新的價值創(chuàng)造方式;

　　d. 人才的需求層次提高，本身的參與感增強。

　　2.技術(shù)因素：

　　技術(shù)革命和所面對的數(shù)字化、大連接、智能化時代;未來中國企業(yè)如何提升數(shù)字化生存能力、如何打造數(shù)字驅(qū)動型組織，這個也是組織變革的一個發(fā)展方向。

　　四、企業(yè)組織變革與模式創(chuàng)新的案例分析

　　1.韓都衣舍基于項目的螞蟻軍團組織;

　　2.海爾張瑞敏提出的指數(shù)型組織;

　　3.小米的生態(tài)經(jīng)營與生態(tài)型組織;

　　4.華為基于強矩陣的蜂巢式組織;

　　5.溫氏的平臺化+農(nóng)場主集中分布式組織;

　　五、組織創(chuàng)新的基本內(nèi)容總結(jié)

　　1.去中介化，使得組織扁平化、平臺化;

　　2.去邊界化，跨界，形成產(chǎn)業(yè)生態(tài);

　　3.去戒律化，讓員工自主，能夠創(chuàng)新;

　　4.去威權(quán)化，組織跟人的關(guān)系是合作伙伴關(guān)系，是平行協(xié)同的關(guān)系。

講師介紹

李江濤

　●　著名經(jīng)濟學家、管理突破專家

　●　清華大學經(jīng)濟學研究所博士后研究員

　●　南京大學管理學博士

　●　央視兩會政府工作報告點評專家

　●　清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授、博士生導師

　●　學術(shù)領(lǐng)域：復雜系統(tǒng)研究，戰(zhàn)略規(guī)劃，轉(zhuǎn)型升級研究、商業(yè)模式設(shè)計

　●　學術(shù)成就：先后獲得教育部科技進步一等獎，煤炭協(xié)會管理創(chuàng)新一等獎

　●　提出“六大管理思想”、全方位管理體系管理理論，創(chuàng)立商業(yè)模式設(shè)計獨特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導多家公司上市，擔任多家公司獨立董事。