【課程大綱】

　　一、理解品牌戰略的內涵?

　　1. 品牌形象的三力支撐

　　2. 企業形象三大系統之間的關系

　　3. 什么是CIS

　　4. 企業理念識別

　　5. CIS戰略體系

　　二、品牌戰略的關鍵問題是什么

　　品牌并不屬于生產經營者，真正的品牌擁有者是消費者。消費者擁有品牌，生產經營者擁有“品牌資產”。

　　品牌形成過程：

　　1.品牌名

　　2.品牌再保證

　　3.品牌經驗

　　4.品牌個性

　　5.品牌價值

　　三、品牌戰略運營思路分享

　　1. 品牌管理：核心任務

　　2. 企業品牌策略

　　3. 品牌結構化

　　4. 品牌形象的具體構成過程

　　5. 企業形象地位分析

　　6. 品牌形象決定著品牌的價值

　　7. 案例分享：可口可樂的3P策略

　　8. 形象塑造與經營中的風險

　　四、品牌戰略的落實--執行體系

　　1. 品牌戰略執行體系

　　2. 品牌環境分析

　　3. 企業品牌的四大策略

　　4. 品牌戰略執行體系

　　a. 品牌診斷

　　b. 品牌定位

　　c. 品牌系統設計

　　d. 品牌管理體系

　　e. 品牌識別系統

　　f. 品牌傳播

　　5.企業品牌傳播策略

　　五、實戰案例分享、總結

　　案例：海爾等

李江濤簡介

l 清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員

l 清華大學經濟學研究所博士后研究員

l 南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家、博士生導師；

l 中國立心國際管理研究院首席管理學家

l 中央電視臺新聞頻道解讀兩會政府工作報告專家、中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇”主講人

l 亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人

l 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授

【研究領域】

學術領域：管理科學與工程、復雜系統演化、綜合集成管理、理論經濟學的跨學科研究。

應用領域：關注中小企業的改造，著力于全面提高企業的競爭力研究，將復雜系統的理論應用到組織成長領域提出了財富成長、智慧成長、心靈成長新觀點：財富成長主要是解決企業的發展和盈利的問題，智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復雜系統演化、企業的全方位改造計劃、戰略規劃，商業模式設計、股權設計，融資規劃、企業全方位管理體系構建，企業大數據體系構建；

【主要著作】

先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經濟形勢下企業戰略管理》《民營企業核心競爭力》、《大時代商業模式》、《管理模式新生代-全面打造領導力驅動型企業》《領導者戰略思維與創新》《小米：是否明日黃花》《做自己的HR》《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業的十二項突破》等著作和《如何打造領導者影響力》《中小企業的發展關鍵——突破》《忠誠工作：領導篇》《忠誠工作：員工篇》《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎。

【主要工作經歷及業績】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景并到歐洲進行學習和工作，有國內著名企業的工作經歷和政府工作經歷。

李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業大量的實踐和輔導，結合西方管理的最新研究成果，提出了中國企業改造的八條線的獨特理論，被實踐印證，并受企業的歡迎。曾擔任多家國內著名企業顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導工作并擔任總顧問。擔任多家地市政府顧問

李博士擁有深厚的理論功底和實踐經驗，一直堅持企業實踐效益原則，其咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎，擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學、浙江大學、西南財經大學、中山大學、北京郵電大學EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅。目前經常成為清華總裁辦的開班第一講的教授，有開班“導師”的美譽。已經在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業擔任內訓、公開課、政府論壇的主講人，為數千家大中型企業，一百多萬人提供授課，學員主要是企業高中層管理者等。

作為國內研究管理突破的著名專家，有中國“突破導師”的美譽，其授課光盤在全國數十家電視臺播出，其中兩個產品在亞馬遜全球中文經管暢銷榜排前二十名。

【曾服務客戶】

中組部、中央黨校、國資委、發改委、國家質檢總局、人民銀行、工信部等數十個國家部委；為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府等數十個省級政府，中石油、中石化、大唐電力、龍源電力、國家電網、中國移動等50家中央企業；為寶鋼集團、鞍鋼集團、上海港務集團、上海航道集團、海爾集團、聯想集團、中興通訊、上海電信、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國銀行、交通銀行，上海良友集團、上海糖業煙酒集團、瑞金醫院、新華醫院、上海六院、玉佛寺、中國船舶工業總公司、華潤集團、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山子石化、上海市委、德力西集團、中建七局、中建八局、建工集團、中國電建集團、中國水利建設集團、兗礦集團、鐵道部黨校、方正集團、中交三公局、中交四航局、濟寧煙草公司、深圳煙草公司、魯商集團、徐礦集團、山東濟寧煙草局、中國水利建設集團、中國電力集團總公司、夏普集團、紅星美凱龍集團、華彬集團、上海大眾汽車集團。曾作為演講嘉賓為中國國際中小企業博覽會進行專題培訓。上海人大、江蘇省委、江蘇省經信委、上海市檢察院、長沙組織部等數百家知名企業或政府部門設計并實施系統培訓課程。助理劉老師：13811134461