李江濤簡介

l 清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員

l 清華大學經濟學研究所博士后研究員

l 南京大學管理學博士，國內著名管理突破專家、博士生導師；

l 中國立心國際管理研究院首席管理學家

l 中央電視臺新聞頻道解讀兩會政府工作報告專家、中央電視臺奮斗欄目觀察員，廣州電視臺快樂旅游特邀主持人，北京電視臺“名師講壇”主講人

l 亞馬遜全球中文經管暢銷榜主講人

l 清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學等多所名校MBA、EMBA/DBA課程教授

【研究領域】

? 學術領域：管理科學與工程、復雜系統演化、綜合集成管理、理論經濟學的跨學科研究。

? 應用領域：關注中小企業的改造，著力于全面提高企業的競爭力研究，將復雜系統的理論應用到組織成長領域提出了財富成長、智慧成長、心靈成長新觀點：財富成長主要是解決企業的發展和盈利的問題，智慧成長主要是關注如何整合資源和做事情的問題，心靈成長主要是關注個人的幸福和心靈完善。

【研究課題】

復雜系統演化、企業的全方位改造計劃、戰略規劃，商業模式設計、股權設計，融資規劃、企業全方位管理體系構建，企業大數據體系構建；

【主要著作】

? 先后出版過《資本運營理論與實踐》、《新經濟形勢下企業戰略管理》《民營企業核心競爭力》、《大時代商業模式》、《管理模式新生代-全面打造領導力驅動型企業》《領導者戰略思維與創新》《小米：是否明日黃花》《做自己的HR》《從平凡到卓越》、《忠誠工作》、《卓越型企業的十二項突破》等著作和《如何打造領導者影響力》《中小企業的發展關鍵——突破》《忠誠工作：領導篇》《忠誠工作：員工篇》《做士兵突擊式好員工》等光盤。參與大型交通工程建設管理研究項目和撰寫《大型工程建設管理理論與實踐》《大型工程綜合集成管理》，2009年榮獲教育部科技進步一等獎。

【主要工作經歷及業績】

李江濤博士擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景并到歐洲進行學習和工作，有國內著名企業的工作經歷和政府工作經歷。

李博士對中國文化有深刻研究和思考，對大量的中國企業大量的實踐和輔導，結合西方管理的最新研究成果，提出了中國企業改造的八條線的獨特理論，被實踐印證，并受企業的歡迎。曾擔任多家國內著名企業顧問，先后主持多個超過十億的并購項目。目前主持六家公司的上市輔導工作并擔任總顧問。擔任多家地市政府顧問

李博士擁有深厚的理論功底和實踐經驗，一直堅持企業實踐效益原則，其咨詢式講課風格深受聽眾的歡迎，擔任清華大學、北京大學、上海交通大學、同濟大學、復旦大學、浙江大學、西南財經大學、中山大學、北京郵電大學EMBA班和總裁班，同時兼任北大等多所高校管理博士班授課老師和博士論文導師。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授課中被評為第一名。在清華、中央黨校等高校授課評比也名列前茅。目前經常成為清華總裁辦的開班第一講的教授，有開班“導師”的美譽。已經在北京、上海、廣州等20多個重點城市的企業擔任內訓、公開課、政府論壇的主講人，為數千家大中型企業，一百多萬人提供授課，學員主要是企業高中層管理者等。

作為國內研究管理突破的著名專家，有中國“突破導師”的美譽，其授課光盤在全國數十家電視臺播出，其中兩個產品在亞馬遜全球中文經管暢銷榜排前二十名。

【曾服務客戶】

中組部、中央黨校、國資委、發改委、國家質檢總局、人民銀行、工信部等數十個國家部委；為吉林省政府、河北省政府、江蘇省政府等數十個省級政府，中石油、中石化、大唐電力、龍源電力、國家電網、中國移動等50家中央企業；為寶鋼集團、鞍鋼集團、上海港務集團、上海航道集團、海爾集團、聯想集團、中興通訊、上海電信、上海銀行、中信銀行、光大銀行、中國銀行、交通銀行，上海良友集團、上海糖業煙酒集團、瑞金醫院、新華醫院、上海六院、玉佛寺、中國船舶工業總公司、華潤集團、臺驊國際、浙江廣廈、浙江橫店集團、新疆克拉瑪依油田、塔里木油田、獨山子石化、上海市委、德力西集團、中建七局、中建八局、建工集團、中國電建集團、中國水利建設集團、兗礦集團、鐵道部黨校、方正集團、中交三公局、中交四航局、濟寧煙草公司、深圳煙草公司、魯商集團、徐礦集團、山東濟寧煙草局、中國水利建設集團、中國電力集團總公司、夏普集團、紅星美凱龍集團、華彬集團、上海大眾汽車集團。曾作為演講嘉賓為中國國際中小企業博覽會進行專題培訓。上海人大、江蘇省委、江蘇省經信委、上海市檢察院、長沙組織部等數百家知名企業或政府部門設計并實施系統培訓課程。

　　《股權激勵》課程大綱

　　一、股權激勵概述

　　(一)什么是股權激勵

　　(二)股權激勵的核心內涵

　　(三)股權激勵的價值

　　1. 股權激勵對企業價值

　　2. 股權激勵對員工的價值

　　(四)股權激勵成功的關鍵因素

　　案例分析：股權激勵的成功典范——阿里巴巴集團

　　二、股權激勵的模式

　　(一)實股模式

　　(二)期股/期權模式

　　(三)虛擬股模式

　　(四)三種模式的結合和對比分析

　　案例分析：華為股權模式

　　三、各類型企業股權結構模式設計

　　(一)股權整體布局

　　(二)創業期公司股權結構設計

　　(三)成長期公司股權結構、模式設計

　　(四)擬上市(掛牌)公司股權結構、模式設計

　　(五)上市(掛牌)公司股權模式設計

　　案例：小米、新東方、滴滴打車......

　　四、股權激勵方案設計六大要素

　　(一)定人：如何確定激勵對象

　　(二)定量：如何確定價格數量

　　(三)定價：如何確定授予價格

　　(四)定條件：如何確定授予條件/考核條件/推出條件

　　(五)定時間：如何把握好各個時間點

　　(六)定來源：股份來源、資金來源

　　案例講解

　　五、課程總結

　　(一)股權激勵老板最關心的幾大問題;

　　(二)股權激勵常見的幾大誤區;