任何企業(yè)戰(zhàn)略管理都只不過(guò)是從后向前看提出的一種路徑假設(shè)，不是偉大的預(yù)言，不能確保你夢(mèng)想成真。為了聚焦，決定應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，因此制定出企業(yè)戰(zhàn)略管理。有戰(zhàn)略的管理的好處是可以面向未來(lái)做今天的事兒。 

    企業(yè)戰(zhàn)略的管理的最后勝利不僅在于要努力去做，而且在于要堅(jiān)持不懈。有多少企業(yè)，明明有很好的企業(yè)戰(zhàn)略的管理，就是因?yàn)閳?zhí)行中瞻前顧后、猶豫不決而半途夭折，錯(cuò)失了企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。在民營(yíng)企業(yè)中，其在實(shí)施戰(zhàn)略管理體系時(shí)往往由于不足，最終遏制了企業(yè)的快速發(fā)展。在民營(yíng)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，容易存在如下幾方面的不足：

    一、戰(zhàn)略管理模式單一

    中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是對(duì)大型企業(yè)或成功企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的模仿，這本來(lái)無(wú)可厚非。但單純的生搬硬套就導(dǎo)致了戰(zhàn)略管理形式的呆板、不切實(shí)際，從而忽略了中小企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)，沒(méi)有形成自身發(fā)展所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，大多數(shù)中小企業(yè)一旦形成某種戰(zhàn)略管理模式，就忽視幣場(chǎng)實(shí)際形勢(shì)的變動(dòng)，失去了及時(shí)調(diào)整的先機(jī)，也就失去了戰(zhàn)略管理的效用。
 
    二、戰(zhàn)略管理缺乏有效實(shí)施方案
   
    中小企業(yè)戰(zhàn)略管理分析更多的是設(shè)定遠(yuǎn)期目標(biāo)，而忽視了對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更重要的反而是具體實(shí)施的步驟，返使得中小企業(yè)空有目標(biāo)卻不知道如伺朝這個(gè)方向努力，這使得企業(yè)戰(zhàn)略管理分析流于形式。同時(shí)，這也從一個(gè)側(cè)面反映出，我國(guó)中小企業(yè)實(shí)際上還停留在戰(zhàn)略規(guī)劃而不是戰(zhàn)略管理水平上。 
    
    三、企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理缺乏認(rèn)識(shí)

    企業(yè)戰(zhàn)略分析是對(duì)企業(yè)的整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向。涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系。企業(yè)使命的確定，企業(yè)目標(biāo)的建立，基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)咯的制定等。在這方面，我國(guó)的某些大型企業(yè)還給與了相當(dāng)程度的重視，而大多數(shù)中小企業(yè)仍未能轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展自身的戰(zhàn)略管理。 

    一個(gè)總體戰(zhàn)略管理之下，在戰(zhàn)術(shù)和策略上有變化是十分必要的，這不是否定戰(zhàn)略，反而是為了更好地執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一定要不斷地審視，做出適時(shí)的調(diào)整，因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >戰(zhàn)略管理本身是確定的，但未來(lái)是不確定的。