管理是什么?就是復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的事情流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。大道至簡(jiǎn)，簡(jiǎn)單才能高效。戰(zhàn)略也其實(shí)一點(diǎn)也不神秘，只要清晰的表達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略愿景和使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃就可以了。 

　　管理企業(yè)是一個(gè)哲學(xué)課題，每個(gè)企業(yè)在發(fā)展過程中都已形成了自己的一套發(fā)展規(guī)律，無論它符合不符合科學(xué)發(fā)展的范疇，它畢竟是在實(shí)踐中形成的發(fā)展慣性。企業(yè)在搞管理再造和制定發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，一定要審時(shí)度勢(shì)，要仔細(xì)分析企業(yè)的大壞境和實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，看看企業(yè)是否有大發(fā)展的時(shí)機(jī)，企業(yè)的發(fā)展要循序漸進(jìn)。戰(zhàn)略管理就是在客觀分析自己的公司實(shí)際情況之后制定簡(jiǎn)單的系統(tǒng)化的戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃，李老師建議公司戰(zhàn)略管理應(yīng)遵循以下七個(gè)步驟： 

　　●步驟一、調(diào)研診斷

　　企業(yè)管理無時(shí)不刻都都存在問題，問題存在于客觀事物和主觀思維中，沒有問題的企業(yè)是不存在的。但不是所有的問題都是戰(zhàn)略層面的問題。我們要善于善于抓住主要矛盾，來分析解決企業(yè)存在的問題。 

　　●步驟二、確定發(fā)展方向

　　找出問題后，要確定企業(yè)的發(fā)展方向，包括我們要的愿景是什么?使命是什么?企業(yè)往哪里走?是專業(yè)化還是多元化?

　　●步驟三、確定目標(biāo)

　　企業(yè)發(fā)展速度，是由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境決定的，要遵循事物發(fā)展規(guī)律，而不是憑感覺，要“源于實(shí)際，高于實(shí)際”。目標(biāo)包括產(chǎn)值、市場(chǎng)、銷售、品質(zhì)、產(chǎn)品、品牌、人力資源規(guī)劃等。

　　●步驟四、確定實(shí)施方案

　　方案，也可稱之為謀略，是公司戰(zhàn)略管理的核心。為了達(dá)到目標(biāo)，我們要采取什么樣的方法，方法必須具體，具有可操作性。最重要的是當(dāng)年的實(shí)施方案，必須詳細(xì)具體。 

　　●步驟五、完善組織結(jié)構(gòu)及崗位

　　為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們需要設(shè)立什么樣的組織結(jié)構(gòu)及崗位，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)想，崗位是將戰(zhàn)略責(zé)任落實(shí)的載體。組織結(jié)構(gòu)是將戰(zhàn)略落地的橋梁，崗位是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重，因此，責(zé)任必須落實(shí)到崗位，所謂“千斤重?fù)?dān)肩上挑”就是這個(gè)道理。 

　　●步驟六、確定人選

　　毛主席說過：“政治路線決定后，干部是決定性因素。”世界上有了人，什么事情都好解決。能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的就是人才，用人要不拘一格，而不是一定非要用優(yōu)秀人才不可。 

　　●步驟七、總結(jié)、糾正

　　戰(zhàn)略在實(shí)施的過程中，要定期或不定期進(jìn)行總結(jié)，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中存在的問題，并予以糾正，保證執(zhí)行不出偏差。