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    戰略分析是企業戰略管理的源頭企業轉型的唯一目的是發展，而核心競爭力就是企業發展的關鍵。在激烈的全球化市場競爭中，企業必須具備自身的優勢，才能獲得生存和成長，所以企業轉型應該以提升企業的核心競爭力為導向。雖然不同的企業有不同的競爭優勢，但一般來說，都可以從市場、管理、技術三個角度來思考。

　　◆拓展海外市場，實施國際化戰略

　　全球化趨勢下，企業必須制定出國際市場的策略并構建相應的組織來開拓國際市場。根據企業自身的實力和海外企業的競爭力，可以選擇OEM/ODM或自主品牌模式。例如，在歐美發達國家用OEM/ODM，而在亞洲、非洲則采用自主品牌的方式開拓市場。

　　聯合模式也是中國企業拓展海外市場的一種新的途徑。企業進入到一個相對成熟的海外市場后，可以選擇一個當地較為知名和具有實力的企業聯合起來拓展市場，可以是品牌層面的聯合，也可以是渠道上的合作，例如做手機搜索業務的易查在進入日本市場的時候，就找到了當地頗有實力的運營商光通信進行戰略合作，對方不僅對易查進行了戰略投資，還共同開拓日本的手機搜索市場，易查負責后臺的技術，當地的合作伙伴則負責日本市場的推廣和營銷，這樣的合作模式很快就讓易查躋身日本手機搜索的前三名。

　　◆確立自主創新的知識產權戰略，獲取技術上的領先優勢

　　堅持自主創新是為了在國際化市場競爭中掌握長期競爭優勢，否則即使在短期內獲得市場，但在技術上受制于人，則無后發優勢可言。與國外的大企業相比，目前國內的企業在技術上還處于劣勢，提升技術水平刻不容緩，而經濟全球化的局勢，為企業快速提升技術能力提供了便利的條件。通過設立合資企業，我們可以在生產過程中學習國外先進的生產技術、工藝流程;通過共同研發，可以共享試驗數據和前沿科研成果。

　　除此之外，在與外商合作的過程中，企業應該注重在知識的積累，積極汲取外來技術，并在此基礎上發展創新，建立專門的職能部門持續執行技術工作。

　　◆運用科學的方法和工具，改善企業的運營管理

　　對于轉型升級中的企業而言，精細化管理是必由之路，這是延展咨詢在多年來服務于國內企業所得出的實戰經驗理論。只有提高管理的精細度，掃除管理盲區、堵塞經營漏洞，才能贏得穩定的利潤。提高管理能力要用到大量的方法和工具，業務流程重組、ERP、精益生產都是可行之路，企業要不斷的學習先進的管理知識并結合自身的特點靈活運用。

　　在企業的轉型過程中，還面臨著很多管理上的挑戰，如業務環節復雜程度的增加、商業過程中交易對象的增多和業務動態變化的增加等。為了應對這些挑戰，解決轉型升級中遇到的各種問題，需要信息技術的支撐。