戰(zhàn)略管理是一門著重制定、實施和評估管理決策和行動的具有綜合功能的藝術和科學，這樣的管理決策和行動可以保證在一個相對穩(wěn)定的時間內達到一個機構所制定的目標。

    很多企業(yè)在企業(yè)管理中，根本談不上戰(zhàn)略，他們的戰(zhàn)略就是老板的點子，無數(shù)的“老板”就因為自己獨特的想法，就將整個公司的資源投向自己根本不熟悉的業(yè)務，但是做了之后才發(fā)現(xiàn)團隊對整個業(yè)務模式根本就是一知半解，實際操作的時候漏洞百出，運營成本居高不下，產品和服務根本不能滿足客戶需求，到最后只能以虧損告終。

    一個企業(yè)的成功，往往是戰(zhàn)略的成功，戰(zhàn)略有問題，單純靠改善內部運營效率，業(yè)績改善的效果有限。企業(yè)戰(zhàn)略管理要站得高，才能看得空，從而看得遠。戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。主要包含四個關鍵要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施。其中，戰(zhàn)略分析是戰(zhàn)略管理的源頭。

    1、戰(zhàn)略分析即通過資料的收集和整理分析組織的內外環(huán)境。

    一個人要走到哪里，是方向問題。方向對了，就有了一個好的開始；方向錯了，過程曲折不說，也很難有好的結果。再比如說一個人要釣魚，選擇到河里就有可能釣到到，如果草地上，再努力也是徒勞。關鍵是認真選擇前進的方向，要運用專業(yè)的管理知識正確地思考、判斷、做出決定。

    戰(zhàn)略分析，一是從外部環(huán)境的視角分析企業(yè)戰(zhàn)略選擇的決定因素；二是從內部資源和企業(yè)自身優(yōu)勢的角度研究企業(yè)戰(zhàn)略。在進行企業(yè)的戰(zhàn)略分析時，必須進行調查研究工作，把機會和威脅，長處與短處，自身與對手，企業(yè)與環(huán)境，需要與資源，現(xiàn)在與未來等進行對比，除了企業(yè)自身的歷史與現(xiàn)狀的陳述自然是有用的，但是對戰(zhàn)略分析的過程來說，最關鍵的還包括那些對企業(yè)未來具有決定意義的外部環(huán)境的信息。

    2、“我是誰？”、“我現(xiàn)在在哪？”、“我要到何處去？”

    企業(yè)想要快速穩(wěn)定的發(fā)展，就必須制定清晰明確的戰(zhàn)略，解決企業(yè)“我是誰？”、“我現(xiàn)在在哪？”、“我要到何處去？”問題，并尋找到自己的核心競爭力和差異點，與對手企業(yè)的主要競爭歸根結底其實就是戰(zhàn)略的決戰(zhàn)。

    北美一家汽車租賃公司安特法，通過“你準備服務什么類型的客戶？會滿足他們什么樣的需求？你們會期待的價格是什么價格？”這三個問題，勾勒出該公司的戰(zhàn)略。實際上，安特法正是憑借其與眾不同的戰(zhàn)略，成為北美最大的汽車租賃公司。戰(zhàn)略不是某個人憑空想象出來的。他是有公司所有人的無數(shù)艱苦的創(chuàng)意在經歷嚴格甚至是苦難的培養(yǎng)和選擇后成長起來的。戰(zhàn)略是經過實驗形成出來的，絕對不是為了把握所謂的機會或投機取巧的突然有了一個想法，就將大量的資源砸進去，由于這個原因導致公司失敗的案例非常多。

    在戰(zhàn)略分析過程中，還要確認一點就是戰(zhàn)略是有層次的，主要包括核心戰(zhàn)略系統(tǒng)：是公司現(xiàn)在正在使用的業(yè)務或管理系統(tǒng)，是公司有巨大現(xiàn)金流的直接來源，是公司市場競爭中最為關鍵的手段與依靠；未來戰(zhàn)略系統(tǒng)：可預見的中短期的核心戰(zhàn)略系統(tǒng)，是公司的持續(xù)的現(xiàn)金流的保證，是公司得以持續(xù)的直接保證；種子戰(zhàn)略系統(tǒng)：就是未來戰(zhàn)略系統(tǒng)的初步的形式，就如同大自然中，植物會播下無數(shù)的種子，但是最后只有其中的小部分能夠成長成參天大樹。