——由“趙本山模式”看青年工作資源整合

                                          趙 芬

     今年3月份，清華大學政治經濟學研究中心企業研究部主任、高級研究員李江濤博士來集團公司作形勢任務專題輔導報告。這是繼2013年2月28日，李教授赴兗礦“首秀”之后，又一次應邀在集團公司層面“開講”。

     前后兩年，同一個春天。李教授的課，如春風化雨，給身處轉型時期的兗礦人帶來了新知與啟迪，也在集團公司上下掀起了一場關于商業模式創新的學習熱潮。

     筆者有幸兩次身臨其境，聆聽教授報告，觀看其電視專訪，隨后，又斷斷續續從微信及博客中學習了教授在不同場合關于企業戰略管理、商業模式創新、核心競爭力研究等方面的理論及案例，深受啟發，收獲良多。尤其是李教授對于“趙本山模式”與“陳佩斯模式”的對比與解讀，言簡意賅、通俗易懂，令讀者初步領會了資源整合、商業模式開發的原理，啟迪人們思考無論是個人還是企業，該如何運用資源，整合資源，進行商業模式構建，繼而創造價值、實現盈利。

     誠如李教授所講，陳佩斯模式是典型的一條龍生產，從頭忙到尾，自己出資、自己演出、自己售票、自己付演員的錢，自己去獲益。這是一個典型的制造業模式，在當前社會競爭下，盈利能力日漸式微；而趙本山則先通過個體奮斗，打造個人知名度，然后帶徒弟上春晚，實現了個體模式到團隊模式的轉變，之后又與央視合作，拍攝并播放電視劇，名利雙收，繼而在全國各地建劉老根大舞臺，創辦本山藝術傳媒學院，為其演出和影視制作輸送人才，之后又跨界在鐵嶺與三亞開發房地產，打造起了自己的商業帝國。這個過程，趙本山不僅為自己創造了價值，為徒弟創造了價值，為朋友創造了價值，也為那些沒出名的演員創造了價值，他通過資源培養利用，獲取了極大的盈利，這種將資源有效整合，將制造業模式轉化為多種資源組合的生產方式讓我們領略了商業模式創新的魅力。

      “趙本山模式”與“陳佩斯模式”的鮮明對比，令我們看到了不同的思維與管理模式下的競爭差距。聯系實際工作，如何運用商業模式創新原理，對兗礦當前青年工作資源進行梳理、整合、優化，如何將青年工作“產品”集結起來，打造“拳頭”效應，繼而最大限度地提升青年工作在企業中的價值貢獻率？

       利用“互聯網”優勢，把脈聯系青年。隨著信息化及大數據時代的到來，世界已經形成一個不受時空限制、互聯共通的格局，在這種格局下，青年工作面臨著新的挑戰：傳統嚴謹的層級化管理模式，已不適應現代企業的發展；社會商業服務的精細化延伸，更是減少了青年通過團組織獲取資源的依賴。在這種情勢下，如何運用互聯網思維，對青年工作進行轉型升級，是青年工作改革的必然路徑。但無論怎么變，核心都是以青年為本，服務企業生產經營，服務青年所需。當前，集團公司工會群工部從青年興趣入手，依照青年感受、日常生活習慣和思維方式，在先前建立網站、微博、QQ群的基礎上，開通運行了青年微信公共平臺（微信號：ykgqt521），圍繞企業改革改制、安全生產、降本增效、重點項目建設、青工成長成才等主題每日更新，為廣大網友推送信息，受到青工追捧。這種“兩微（兗礦青年微博、微信）、一網（兗礦共青團網）、一群（青工QQ群）”網絡工作格局，突破了傳統的自上而下層級化管理模式，從相對垂直型的指令轉向扁平化管理，拉近了組織與青年的距離，增強了雙方互動，實現了“哪里有青年，哪里就有青年組織”的目標。

       借力“大部制”改革，共享優勢資源。今年3月份，集團公司總部機關實行大部制改革，對職能相近、相關部門進行整合，進一步提升了工作效率、實現了資源優勢互補。在青年人才培養上，團組織要借力勞模（技能大師）創新工作室平臺，結合實際，創新開展青年“導師帶徒”活動，最大限度地發揮勞模及技能大師的傳幫帶作用，圍繞不同時期生產經營管理重點、難點，開展技術攻關、技術改造、創新創效活動，引導青年職工立足崗位、鉆研業務、學技創優。團組織要按照集團公司黨建工作“務實、求新、創效”的要求，樹立開放的工作思維和大局觀念，圍繞生產經營中心，借力相關、相近部門業務優勢，在活動對象、服務群體、工作載體、活動經費、宣傳媒介等方面進行合理規劃，珍惜黨政、團屬及各類青年自組織資源，借力發力、借船出海，壯大自身力量，提升服務水平。

       整合“青春體”智慧，融入企業價值流程。隨著大部制改革的深入推進，部門職能邊界日漸清晰。青年工作要順應時事變化，對自身職能進行正確定位，即有效地團結引領6萬青年不遺余力地服務于企業改革發展，爭取通過提升自身服務能力，實現“黨委靠得住、企業離不開、青年信得過”的價值目標。在當前嚴峻經濟形勢下，團組織要通過各種方式、利用各種渠道，發動廣大團員青年堅定發展信心、崗位建功立業，動員他們胸懷使命、砥礪志向、擔當重任，通過在崗位上盡職履責的實際作為參與改革、支持改革。近期，集團公司“萬名青年看兗礦”活動，吸引了本部及駐外單位青年廣泛參與，大家圍繞集團公司改革改制、安全生產、內部市場化建設、三減三提、降本增效、創新創效、走出去戰略、重點項目建設等重點工作，以企業未來主人的胸懷和擔當，談認識、聊心得、話感受，激烈的思想碰撞，情真意切的建言獻策，經過深思熟慮、凝聚著“青春體”智慧的“真知灼見”……無不體現著兗礦青年的赤子之心與拳拳大愛。活動的推進，極大地調動了各行各業青工的工作熱情，也必將成為支撐兗礦轉型發展的蓬勃力量。（作者單位：集團公司工會群工部）

轉自：兗礦集團