為什么有一部分企業(yè)技術(shù)很強(qiáng)但還是無(wú)法獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益？為什么一些質(zhì)量好的產(chǎn)品也得不到市場(chǎng)認(rèn)可？因?yàn)檫@些企業(yè)和產(chǎn)品忽略了商業(yè)模式的創(chuàng)新，處于一種同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)之中。下面權(quán)威專(zhuān)家魏煒仔細(xì)講解一些商業(yè)模式創(chuàng)新的重要。
“今天，美國(guó)企業(yè)占60%的創(chuàng)新是商業(yè)模式的創(chuàng)新，40%的創(chuàng)新才是技術(shù)創(chuàng)新。”魏煒談到商業(yè)模式創(chuàng)新的重要性。他說(shuō)，隨著人工成本、原材料價(jià)格等成本的上漲，國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)原先奉行的技術(shù)領(lǐng)先、差異化和低成本戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境，僅從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來(lái)越難以奏效，重構(gòu)商業(yè)模式已經(jīng)成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的選擇。
據(jù)《科學(xué)投資》雜志調(diào)查顯示：在創(chuàng)業(yè)企業(yè)中，因?yàn)閼?zhàn)略原因而失敗的只有23%，因?yàn)閳?zhí)行原因而夭折的也只不過(guò)是28%，但因?yàn)闆](méi)有找到贏利模式而走上絕路的卻高達(dá)49%。商業(yè)模式是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的關(guān)鍵。 為什么“中國(guó)制造”會(huì)被外資擠壓在“微笑利潤(rùn)曲線”的底端掙扎著生存？他們的視線還是盯在企業(yè)的某個(gè)局部：市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等。他們整天津津樂(lè)道地還是美國(guó)企業(yè)家上世紀(jì)80年代的話題：節(jié)約成本、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)法、盈利模式，當(dāng)敵軍兵臨城下，卻還在忙著自己陣營(yíng)里面的事情。最近十年來(lái)，“商業(yè)模式”已經(jīng)替換了“管理”、“營(yíng)銷(xiāo)”、“投融”等概念，而成為全球頂尖企業(yè)家和管理大師的研究重點(diǎn)。
魏煒認(rèn)為，商業(yè)模式本質(zhì)上就是利益相關(guān)者的交易結(jié)構(gòu)。創(chuàng)造商業(yè)模式，要思考三個(gè)問(wèn)題：一是不斷思考誰(shuí)是你的“利益相關(guān)者”；二是要分析這些利益相關(guān)者“有什么價(jià)值可以交換”；三是要設(shè)計(jì)共贏的“交易結(jié)構(gòu)”。完整的商業(yè)模式體系包括定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、自由現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)和企業(yè)價(jià)值六個(gè)方面。這六個(gè)方面相互影響，構(gòu)成有機(jī)的商業(yè)模式體系。
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