2018年8月21日，著名管理突破專家李江濤教授來(lái)到四川成都，為中國(guó)移動(dòng)旗下咪咕文化科技有限公司的管理團(tuán)隊(duì)講授《平臺(tái)戰(zhàn)略與實(shí)操》課程。

在本次課程講座中，李教授提出了兩個(gè)核心觀點(diǎn)：

第一，改變當(dāng)今世界的三個(gè)基礎(chǔ)性思維——基于系統(tǒng)性的利潤(rùn)池思維；基于跨界的嫁接思維；基于專業(yè)化的細(xì)分思維。

第二，企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段——提供服務(wù)階段；創(chuàng)造價(jià)值階段；協(xié)助客戶建立自主性平臺(tái)階段。

? ?這兩個(gè)核心觀點(diǎn)不僅僅適用于互聯(lián)網(wǎng)公司，也給其他行業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了思路。

李江濤教授對(duì)中國(guó)移動(dòng)未來(lái)的發(fā)展提出很多建設(shè)性的意見，其中，極為重要的一條是：要建立多平臺(tái)的生態(tài)體系。

這就涉及到所有企業(yè)都要重視的一個(gè)問題——平臺(tái)戰(zhàn)略問題，這也是本次課程的主題。李江濤教授從管理學(xué)的演變過程和公司發(fā)展模式入手，闡明平臺(tái)的價(jià)值，并指出“最好的企業(yè)都是平臺(tái)企業(yè)，最富的人都是做平臺(tái)的人”。

課堂上，李教授詳細(xì)講解了平臺(tái)的特點(diǎn)、構(gòu)成、種類、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以及平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和要點(diǎn)。最具有實(shí)踐指導(dǎo)意義的是平臺(tái)戰(zhàn)略實(shí)操，李教授提出了平臺(tái)的設(shè)計(jì)構(gòu)建方法，以及平臺(tái)構(gòu)建要解決的四個(gè)問題。最后，李教授更是以梅蘭芳大劇院、滴滴出行等平臺(tái)為例，分析新興平臺(tái)的模式，以此引出移動(dòng)平臺(tái)的改進(jìn)方向，使咪咕管理團(tuán)隊(duì)受益良多。

相信經(jīng)過本次課程指導(dǎo)，咪咕將會(huì)在平臺(tái)構(gòu)建上大有改進(jìn)。

? ?本次課程合作，使李江濤教授與中國(guó)移動(dòng)及咪咕團(tuán)隊(duì)建立了良好的關(guān)系，確定了下一步的合作。相信在雙方的努力下，移動(dòng)平臺(tái)建設(shè)將會(huì)更創(chuàng)佳績(jī)。