日前，著名管理專家李江濤教授對新經濟環境下大型國有企業戰略管理提出了新的觀點，受到企業界的好評和各方的關注。

　　李教授指出，戰略是一門研究終局的學問。好戰略的標志是好的終局。這個終局的得到來自于企業家內心強大的信念，對周遭環境的深刻分析和思考，對運作內容的精心設計，對資源的智慧的配置，對團隊的傾力打造，對風險的提前預知和系統防范。

　　這一觀點是李江濤教授2018年7月11日應九三糧油工業集團有限公司(以下簡稱“九三集團”)邀請，在遼寧鐵嶺為九三集團高管團隊、“九三商學院”學員講授《新經濟環境下戰略管理》課程時提出的。

授課現場

　　九三集團是國家首批151家農業產業化重點龍頭企業之一，是以大豆加工為主導，集國際貿易、資本運營為一體的大型大豆經營加工企業集團，下設八個生產分公司(九三、北安、寶泉嶺、哈爾濱惠康、惠民、天津惠鑫、大連惠良、防城港惠禹)，現有員工2770人，年加工大豆能力1000萬噸，年銷售額達五百億。其規模位列黑龍江前三甲，是中國大豆行業的領軍企業和會長單位。

李江濤教授(左)與九三集團人力資源部總經理寧惠賢(右)

　　李江濤教授根據九三集團原有的戰略體系架構和集團發展情況，就《新經濟環境下戰略管理》這一課題，為在場的領導干部講解在新經濟環境下如何用戰略思維把握復雜局面、如何用戰略的方法制定適應這個時代的發展方針，同時剖析了新時代戰略的最主要特點。

　　李江濤指出：戰略的最終標準、三種能力、三個基本內容、兩條路徑

　　李江濤教授指出，戰略的最終標準是確保可預期的終局的實現，這是戰略的標準和核心。

　　戰略的三種能力就是把握機會的能力、駕馭風險的能力、塑造自我的能力。

　　戰略有三個基本內容：關注終局、關注基因組合、關注戰略角色的階段性選擇。

　　戰略的兩條路徑：構造企業的戰略性的業務體系、構造企業的戰略性的組織體系。

李江濤教授

　　李江濤指出：企業要通過塑造核心競爭力實現戰略意圖

　　李江濤教授指出，核心競爭力是實現戰略的手段，不是目的。真正的核心競爭力不是一種能力，而是一種體系。

　　企業的核心競爭力是由內在的精神意志、中間層的能力體系和最外層的資源狀態所構成的。也就是說，核心競爭力最底層，最深層是一種理念、一種意志，一種對行業、企業、對手的深刻思考形成的強大的精神體系。像華為對電信行業的認識、對對手的認識、對技術的理解，形成一種帶有文化特色的精神意志，進而形成一種研發能力。最外層則是研發團隊、研發投入、各種專利技術等。

　　李教授表示，當前，已經到了把理念、意識、行為、資本打通的時代。在這樣一個綜合性時代，重視戰略的駕馭性和引領性，更要重視商業模式。

　　李江濤教授分析、點評了九三集團的商業模式和“九三基本法”，對九三集團進一步明確戰略定位、確立發展方向、全面提升企業的競爭力給予一些重要的建議。

　　在本次課程中，九三集團副總裁牟欣倫、楊勝軍、孫鵬、王秀濤，人力資源部總經理寧惠賢等集團高管參加學習，并與李江濤教授就集團戰略管理進行深入交流。此外，參加學習的九三商學院學員都表示受益匪淺。課后，李教授與九三集團的領導進行了更深入的溝通，建立了友好聯系。相信在李教授的指導和幫助下，九三集團將會迎來更好的發展。