企業在制定自身的戰略規劃時，往往對其制定步驟的不了解，從而導致其戰略規劃有誤區的存在。企業戰略規劃人員需要清晰的了解制定科學戰略規劃的正確步驟。本文對其總結如下：

　　一、企業外部環境分析

　　分析和預測宏觀環境因素變化，可以使企業戰略管理者獲得分析行業和企業的背景知識，宏觀環境分析的目的是要確定影響企業和行業的關鍵因素，預測這些因素未來的變化。企業所處行業及競爭對手分析，主要分析行業的競爭結構的五種因素變化，分析競爭對手實力等。

　　二、企業戰略方案的評價與選擇

　　企業高層領導在做戰略決策時，應要求戰略制定人員盡可能多的列出可供選擇的方案，因為戰略涉及的因素非常多，有些因素的影響往往不那么明顯，因此，企業戰略規劃在戰略選擇過程中形成多種戰略方案是戰略評價與選擇的前提。

　　三、企業職能部門戰略

　　根據前述確定的企業戰略，進一步具體化做出企業的組織結構策略、市場營銷策略、人力資源管理策略、財務策略等。這樣才能使企業總體戰略真正落實。企業戰略規劃還要求各職能部門策略與企業戰略保持一致。

　　四、企業戰略的實施與控制

　　企業戰略實施要遵循三個原則，即適度合理性的原則、統一領導與統一指揮的原則、權變的原則。為貫徹實施戰略要建立起貫徹實施戰略的組織結構，配置資源，建立內部支持系統，發揮好領導作用，使組織結構、企業文化均能與企業戰略相匹配，處理好企業內部各方面的關系，動員全體員工投入到戰略實施中來，以保證戰略目標的實現。

　　五、企業內部分析

　　企業價值鏈分析：主要分析企業內部在進貨后勤、生產作業、發貨后勤、營銷及售后服務等基本活動中存在的優勢和劣勢。另外，企業戰略規劃還要分析采購、技術開發、人力資源管理及企業基礎職能等活動。

　　六、確定企業的使命與愿景

　　是企業使命與愿景是對企業存在的的意義及未來發展遠景的描述，除了表明企業存在的合理性外還要和企業主要利益相關者的價值觀及希望保持一致。他應富有想象力，對企業員工具有感召力，并能得到社會公眾的認可，它應用簡單、精煉的語言來表達。

　　七、確定企業戰略目標

　　企業戰略目標通常是與企業使命和愿景相一致的，對企業發展方向的具體描述。一般情況下，是定量的描述。