在當今這個競爭空前激烈的市場環境中，中小企業想要成功立足，應注意培育中小企業商業模式創新的動力機制，營造良好的外部環境。動力機制來源于企業家創新精神、戰略執行的堅定推進和地方政府的政策支持。

　　一是促進企業家精神激發式的商業模式創新。通過激發敢于開拓創新，力求務實高效的企業家精神，帶動企業商業模式的創新，走出片面爭奪優惠政策和扭曲競爭的困境。企業家導向是戰略管理和企業家精神兩個領域的重要概念。企業家導向反映了企業對機會的識別和利用能力，是中小企業成長的重要影響因素。

　　企業家及企業家導向戰略在企業商業模式創新中具有核心作用。企業家在權、責、利上的一致性和自主性會提升中小企業的企業家導向;豐富的企業家經驗、充足的金融資源是中小企業企業家導向提升的重要推動力;穩定的經營環境也會強化我國中小企業的企業家導向。

　　二是促進企業提高戰略執行力，確保商業模式創新的可行性。企業競爭彼此主要差別之一就在于執行能力。在企業價值創造的大方向明確的前提下，如何實現以及保障戰略目標的實現成為重中之重。中小企業要針對各個層面制定具體的戰略執行項目，還要打造高效的戰略執行團隊，要讓戰略執行成為商業模式創新的有力保障。同時，要在中小企業營造執行力的文化，注重承諾、責任心，強調結果導向。

　　三是加大財稅扶持力度，使中小企業商業模式創新具備良性的外部環境。

　　為什么有一部分企業技術很強但還是無法獲得較好的經濟效益?為什么一些質量好的產品也得不到市場認可?因為這些企業和產品忽略了商業模式的創新，處于一種同質化競爭之中。下面著名管理專家、商業模式設計專家李江濤教授講解一些商業模式創新的重要。

　　“今天，美國企業占60%的創新是商業模式的創新，40%的創新才是技術創新。”李江濤教授談到商業模式創新的重要性。他說，隨著人工成本、原材料價格等成本的上漲，國內眾多企業原先奉行的技術領先、差異化和低成本戰略已經難以適應企業發展的要求，面對新的商業環境，僅從戰略、營銷、技術創新、組織行為等方面調整改善，越來越難以奏效，重構商業模式已經成為企業持續發展、保持競爭優勢的選擇。

　　據《科學投資》雜志調查顯示：在創業企業中，因為戰略原因而失敗的只有23%，因為執行原因而夭折的也只不過是28%，但因為沒有找到贏利模式而走上絕路的卻高達49%。商業模式是企業競爭制勝的關鍵。

　　為什么“中國制造”會被外資擠壓在“微笑利潤曲線”的底端掙扎著生存?他們的視線還是盯在企業的某個局部：市場、生產、財務等。他們整天津津樂道地還是美國企業家上世紀80年代的話題：節約成本、營銷戰法、盈利模式，當敵軍兵臨城下，卻還在忙著自己陣營里面的事情。最近十年來，“商業模式”已經替換了“管理”、“營銷”、“投融”等概念，而成為全球頂尖企業家和管理大師的研究重點。

　　李江濤教授認為，商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。創造商業模式，要思考三個問題：一是不斷思考誰是你的“利益相關者”;二是要分析這些利益相關者“有什么價值可以交換”;三是要設計共贏的“交易結構”。完整的商業模式體系包括定位、業務系統、關鍵資源能力、盈利模式、自由現金流結構和企業價值六個方面。這六個方面相互影響，構成有機的商業模式體系。

　　著名管理專家、商業模式設計專家李江濤教授《商業模式實戰訓練營》第十一期將于2016年8月19-21日在北京舉辦。課程內容：1、完整學習商業模式設計的方法;2、學習商業模式設計的流程及內容;3、獲得商業計劃書撰寫模板;4、從投資者的角度分析商業模式設計的要點;5、對咨詢企業商業模式案例進行剖析指導教會企業家分析商業模式的好壞;6、現場針對學員企業某個項目商業模式進行設計、演練;7、針對學員的企業問題進行一對一輔導。特訓營火熱報名中，名額有限，歡迎各位踴躍報名參加!聯系電話：13811134461(劉老師)

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