【按】作為一個管理咨詢專家，長期給企業做管理方面的培訓和咨詢，很多大企業家在聽過我的課程后來找我做相關業務咨詢，也有登門到訪或者電話聯系尋求咨詢幫助。在我所做的咨詢案例中，特將如何把握送上門的合作機會的案例，與大家做一個分享。
有一天我接到一個做培訓的朋友電話，他說因為他做培訓，所以認識了一個國有集團，該集團下面有各種資源，具體資源因為保密不一一闡述。現在這個集團需要和他合作，聯合成立公司，而且可以叫他去控股，長遠的目標是要上市，他就問我，應該怎么辦?
這種事情，聽起來是好事情，送上門的好機會。但這是好機會還是壞機會還需要判斷，好機會如何辦好?壞機會，如何避免?我想在生活和工作中，很多的企業家都會碰到，這事情怎么辦?我根據給他的問題給出四個建議：
一是先定位清楚，首先判斷一下這件事該做還是不該做。二是，如果要做的話應該了解哪些信息和問題;三是怎么做，四是未來怎么經營。具體內容如下：
一、定位清楚
首選判斷這件事該不該做，如果做了的話，能得到什么好處，或者，如果是做了的話，他要付出什么代價，這是第一個問題。所以，我希望他去了解對方的一些具體信息。途徑有兩個，一個是公開途徑，一個是秘密途徑。公開途徑是對方為什么愿意和他合作，合作的原因是什么。秘密途徑是對方為什么要跟他合作，其真實的原因是什么。從這兩個途徑了解對方的意圖，判斷這件事它的發展方向是什么。知道如果是對方認為他好，是看中他什么東西，是看中他的人品還是經營能力，還是看中他的關系。
一般合作有幾種情況，一是甩包袱，這種是由于政策原因導致，他要去剝離資產;二是轉移資產。是不是由于各種原因需要轉移資產，這個需要判斷，因為這個判斷清楚以后，就意味著他在這個過程中明確應該怎么經營的問題。
二、判斷資產和資源質量
我的第二個建議是了解一下目前資產的質量如何。比如他的業務服務到底有什么資產，有沒有難以獲得的資質和資源，如辦學資源，特殊批文，長期經營的品牌等等。如果他說有的話，這就是質量的資源。這種有質量的資源合作的可能性就比較大，這是我講的要做一個了解。
三、是分析判斷需要怎么做
這個時候我的建議是要分析，分析為這件事他要付出什么代價，比如他要拿出多少錢，這個錢他是不是能拿的起，以上這幾個問題回答完了以后，就能解決一個這件事該不該做的問題。
緊接著就要說這件事在做的過程中雙方的利益怎么分配，雙方之間要有哪些做事的流程，同時也涉及到第三步，做的過程中要解決哪些問題。
我的具體建議是，如果想做的話，拿一部分錢，這是一個途徑。第二種途徑，他用他的資源和對方合作。第三種途徑，他能不能找幾個企業家朋友出錢，他來提供資源、出力和提供平臺，我認為第三種方式對他最合適。
四、后期的經營規劃要跟上
最后一個就是后期如何經營的問題，后期如何經營是最核心的問題，只有經營才能把資源盤活，他是一個做培訓出身的經營者，他對其他業務像幼兒園不是很熟悉，對家政也不是很熟悉，他對高中教育不是很熟悉，這個時候需要有一個團隊來做這件事，這就涉及到一個團隊的組建。
五、點評
我通過這件事，希望企業家在遇到同類事情的時候，能做以下四個方面的分析判斷。
1、會機會判斷。
當一個機會來的時候，會搜集信息做決策。就是一個經營者怎么去把握這個機會，在把握機會過程中，到底要面臨哪些問題，要思考哪些問題，要了解哪些信息，這就相當于我們做決策的一個過程，從中得到啟發。了解和判斷對方的意圖、平臺的資源價值、自己要付出的代價。
2、合作方式的設計。
合作方式以引進第三方合作為最佳，找一幫企業家出錢，他來出力，集團提供平臺。
3、梳理一套方案，解決后期怎么經營的問題。
如果這三件事都能解決的話，這件事就可以做，所以這件事還取決于各個環節的信息了解和判斷，后期更多方案的制訂，這就是我們所說的戰略跟進。
4、團隊組建。
最后一個就是這也是個難點之一，這也是他考慮到有沒有這樣的途徑和資源去做這件事情。以上四點如果能夠解決的話，他這件事就能做好。
總之，要想做這個決策的話，更多要有一個信息的獲取，資源的判斷問題。這種模式也特別有可復制性，在企業的經營過程中經常碰到這種情況。這個過程就是一個戰略問題，也就是一個戰略的應用問題，這是我對這個問題的點評和思考。
這些建議和方法都包括在我們給企業做的培訓課程里，通過我們的培訓和咨詢服務，幫助很多企業發展或者上市，也和很多知名的企業家成為朋友，他們對我們工作的肯定更堅定了我們對企業做咨詢服務的信心。
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