組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，到底是應(yīng)該因人設(shè)事，還是應(yīng)該因事去找人?

　　小米的做法是因人設(shè)事，就是先搭班子后創(chuàng)業(yè)。初創(chuàng)的小米公司有大規(guī)模的人才需求。當(dāng)它在短期內(nèi)需要成百上千個(gè)工程師加入時(shí)，它就不可能先招一堆Manager，然后再招小兵，而是市場(chǎng)上有哪些合格的人，都先招進(jìn)來(lái)。這樣一來(lái)，如果還有層級(jí)安排的話，就很容易出現(xiàn)A在原公司是B的下屬，但A比B先跳槽到小米，那么B跳槽到小米之后，到底是該安置成A的領(lǐng)導(dǎo)，還是A的下屬?繞開這個(gè)問題最簡(jiǎn)單的辦法就是，不管人才原來(lái)是什么級(jí)別，只要加入小米，大家都重新來(lái)過，沒有級(jí)別，只有待遇上的差異。

　　2009年初，雷軍經(jīng)李開復(fù)介紹認(rèn)識(shí)了林斌。林斌當(dāng)時(shí)是谷歌中國(guó)工程研究院四大金剛之一，主要負(fù)責(zé)谷歌移動(dòng)的研發(fā)和Android系統(tǒng)的本地化工作。

　　手機(jī)發(fā)燒友遇到Android系統(tǒng)的專家，注定有聊不完的話題。兩人一見如故，關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和手機(jī)產(chǎn)品他們經(jīng)常從早聊到晚，有時(shí)候抬眼一看時(shí)間，往往已是凌晨?jī)扇c(diǎn)鐘。之后，林斌離開谷歌，開始與雷軍合伙創(chuàng)業(yè)。

　　2009年11月，雷軍挖走金山舊部黎萬(wàn)強(qiáng)，為小米覓得一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)新營(yíng)銷旗手”。差不多同一時(shí)間，林斌也帶來(lái)了他在微軟的舊部黃江吉，后來(lái)負(fù)責(zé)米聊、小米云服務(wù)和小米路由器三個(gè)項(xiàng)目。

　　2010年年中，林斌在谷歌的舊部洪峰也加盟小米，這個(gè)聰明絕頂?shù)摹翱茖W(xué)怪人”就是后來(lái)的小米機(jī)器人之父。

　　2010年10月8日，原摩托羅拉北京研發(fā)中心高級(jí)總監(jiān)周光平，正式入職小米。在尋找周光平的同時(shí)，雷軍意外收獲了前北京科技大學(xué)工業(yè)設(shè)計(jì)系主任劉德。周光平博士曾主持設(shè)計(jì)“明”系列手機(jī)，手機(jī)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)無(wú)可挑剔。而劉德則是頂級(jí)設(shè)計(jì)院校Art

Center畢業(yè)的工業(yè)設(shè)計(jì)師，主要負(fù)責(zé)掌舵手機(jī)的工業(yè)設(shè)計(jì)。

　　就這樣，小米完成了初創(chuàng)階段高端團(tuán)隊(duì)的組建。

　　在搭好班子后，就要為企業(yè)發(fā)展定戰(zhàn)略。由于小米最初的人馬，絕大多數(shù)是做軟件出身，因此小米就先從自身最擅長(zhǎng)的軟件開始試水，再做操作系統(tǒng)，進(jìn)而從操作系統(tǒng)發(fā)展到手機(jī)硬件，最終滾動(dòng)整個(gè)市場(chǎng)。有了戰(zhàn)略，小米公司真正開始運(yùn)營(yíng)了。

　　小米的做法充分說(shuō)明了因人設(shè)事的重要性。先搭班子，后定戰(zhàn)略，先要有一批志同道合、有著共同理想的人，然后，才能基于這批人自身的特點(diǎn)定出最能發(fā)揮這批人長(zhǎng)處的戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略是基于辦企業(yè)的人而制定的，而不是相反。

　　摘自李江濤教授新書《小米，是否明日黃花》

　　內(nèi)容簡(jiǎn)介：

　　公司估值5年翻了300多倍，“小米帝國(guó)”是怎樣煉成的?

　　成為巨無(wú)霸的小米將何去何從?

　　小米將帶給我們?cè)鯓拥膯⑹?

　　本書通過分析小米近幾年快速崛起的成功基因，從老板、管理、戰(zhàn)略、研發(fā)、營(yíng)銷、商業(yè)模式等高度全面梳理了小米的可以復(fù)制的模式，給傳統(tǒng)企業(yè)提供行之有效的借鑒。與此同時(shí)，本書更從小米的危機(jī)中給讀者指出某些不重蹈危機(jī)的法門，凸顯作者獨(dú)立的反思精神和專家特色。