中層管理者是企業員工的直接管理者，在企業里既是領導又是下屬，對企業內部組織的正常運轉發揮著樞紐和橋梁的作用。研究表明，企業中層承擔著組織80%的職責，如果他們不能同心協力，勁往一處使，心往一處想，企業將永遠無法前進。

　　那么，在戰略管理的執行過程中，如何發揮中層管理者的作用呢? 我們先來看一下中層管理者肩負的任務。中層管理者的工作主要分三部分。

　　一是處理好與上級的關系，當好被管理者。企業中層既是管理者，同時也是被管理者。中層不僅要帶好自己的小團隊，同時也要融入企業這個大團隊。一身擔任雙重角色，決定了中層要想當好管理者，首先必須當好被管理者。只有當好被管理者，才能當好管理者。

　　西點軍校以培訓軍官而舉世聞名，在那里，每個學員首先要學會的就是“如何服從”。學員上的第一堂課，就是學會把自己的個性全部抹除：所有人的名字都統一換成編號，頭發剪成同一發型，衣服全部換成校服。這樣做的目的是讓每個人都去掉自我，更好地融入團隊。其次，每個人都必須學會承擔責任和服從。不管上級問什么問題，都只能從三個答案中選擇：“是”、“不是”和“沒有任何借口”。西點軍校是培養軍官的地方，而一個好的軍官，必須從學會服從開始。因為軍令如山，服從命令是軍人的天職。任何個人主義和英雄主義，在戰場上都可能導致災難的發生。

　　作為企業的中層，在組織的決策面前，服從永遠是第一位的。如果每個人都只強調自己的個性，各往各的方向走，那么整個集體就是一盤散沙，也就談不上凝聚力與戰斗力了。作為中層，即使你的才華再高，也要先學會做團隊里的一分子。企業團隊核心競爭力的形成，就是管理者帶頭融入團隊之中去，群策群力不管是哪種類型的組織，皆同此理。

　　二是有一定的執行力，能夠做好本職工作，圓滿完成上級的指示。所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。對中層管理者來說，最要緊的就是干好自己的本職工作。如果每一個中層管理者都能夠種好自己的“一畝三分地”，那么這個企業的收成是肯定不會太差的。

　　三是管理好員工，能贏得下級的支持。

　　中層管理者是企業管理的中堅力量，其重要性不容置疑。他們既要按部就班地嚴格執行領導的決策，又要靈活機動地調整局部戰術，制定相應計劃，并組織實施;既要上傳下達的管理職能，還要不遺余力地做好宣傳、落實組織計劃、激勵員工執行。

　　管理從來不是一個人的事情，富有發展潛質的中層管理者往往表現出團隊取向的工作風格，他們堅信1+1>2，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧;他們以開放的心態歡迎批評、面對沖突，從來不放棄尋找解決問題的最好辦法;他們善于鼓舞士氣，關注團隊成員的共同發展，注重培養他人的能力。他們更多地關注員工潛能的開發，鼓勵和幫助下屬取得成功。對中層管理者而言，最重要的工作就是啟發部屬的自主能力，使每一個人都能獨立作業，而不是成為唯命是從的傀儡。

　　團隊合作對中層管理者的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因是中層管理者和同事、下級處不好關系。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。

　　總的來說，一個中層管理者對高層制定的戰略要有良好的理解力和執行力，不僅能制定出具體、有效的計劃，而且能與基層的管理者和員工進行良好的溝通，激勵并監督其執行情況。中層管理者素質的高低在很大程度上影響著一般員工的職業行為，甚至關系企業發展的成敗。