管理專家李江濤教授給山東青島凱能鍋爐設備有限公司做過咨詢。凱能的前身是膠州捷能鍋爐設備廠。在國家強調節能環保的形勢下，凱能意識到走傳統老路無疑死路一條。面對市場的考驗，凱能的王總帶領企業毫不猶豫地揮劍斷臂，在原膠州捷能鍋爐設備廠基礎上改制轉型，果斷進軍節約能源行業。

　　其實，隨著國家“十二五環境產業的規劃”的出臺，國內余熱節能鍋爐的設計和開發已經逐漸展開，正是他們在節能鍋爐行業大有可為的時候。因此，我建議他們按照有關國家標準和企業標準，根據用戶的特殊需求，設計、制造節能產品，走專業化的道路。最終，他們設計出了各種針形管系列產品，開始了專業化生產針形管強化傳熱元件、針形管余熱鍋爐、針形管換熱器等節能環保設備的新篇章。就這樣，凱能順勢而為順利實現了企業的戰略轉型，像鳳凰一樣涅槃重生。

　　凱能的成功轉型，在于其帶頭人對國家發展戰略的清晰分析。只有把國家發展戰略和企業發展戰略結合起來，才能彈奏出和諧的樂章。

　　從凱能重生的案例中，我們可以看出，傳統產業要突出重圍，獲得新生，關鍵是要識大體，顧大局，了解外部發生了什么變化，看清變化的方向和趨勢，然后順應變化。當然，這還需要企業領導者有壯士斷腕的果決，及時快速地轉換戰略方針，把國家發展戰略和企業發展戰略結合在一起。

　　研究戰略管理一定要研究趨勢，趨勢對了你才能做對。就像清華的畢業生，20世紀80年代都到國外去，這是對的。但是到了90年代，出去的畢業生大部分后悔了，為什么?因為去的時候他們一般月薪是4000到1萬美金，年薪是5萬到10萬美金，二十年過去了，很多人年薪可能是7萬到20萬之間。但是，很多人堅持在國內做生意的，現在都做到幾個億，甚至幾十個億了。

　　所以我說，20世紀80年代出國是對的，是移民;90年代出國是對的，是去學技術;2000年以后，出去了就趕快回來。實際上，創業者有些時候是不需要出國的。企業家一定要置身于大趨勢之中去思考企業的發展路徑和發展方法。