近年來，商業模式成為研究的熱點。一個好的商業模式能夠在一段時期內讓一個企業持續盈利，小米5年銷售額達到千億就是明顯的例子。那么，什么是商業模式呢?下面我們來通俗地解讀商業模式。

　　商業模式就是做好三件事。第一，“事怎么做”;第二，“資源怎么開發”;第三，“錢怎么賺”。這三句話把商業模式的基本內容概括了。

　　傳統的管理學是圍繞產品做文章，并不能解決資源開發問題。在傳統管理學里面，企業的資源是零散的，而商業模式必須有一個環節是研究資源的開發。因此，一個企業要想設計好商業模式，必須要有識別資源的能力。

　　有價值的資源才能帶來有價值的企業，所以你的資源要有價值。有價值的資源體現在你和誰合作，你的資源和誰合作，資源有沒有規模。

　　研究“事怎么干”，就是研究業務體系和流程如何構建和開展，如何通過開展業務創造價值，最后形成“業務模式”。所以商業模式的第一個內容是業務模式。

　　研究“資源怎么開發”，包括市場資源，人力資源，技術資源以及在業務活動中形成的資源如何開發。這叫資源模式。

　　研究“錢怎么賺”，就是如何實現盈利，如何通過業務開展，通過資源開發實現盈利，這叫盈利模式。

　　好的商業模式必須要搞清楚業務模式、資源模式和盈利模式。

　　在研究這三個模式之前，我們要搞清楚一個問題，這個事該不該做。“該不該做”我們稱為戰略依據，商業模式要研究的一個最關鍵的問題是戰略依據。只有通過戰略研究好“這件事該不該做”，才能設計商業模式，如果通過戰略研究決定這件事不做，那么商業模式無從談起。

　　因此，我們可以這樣概括，商業模式包括四個方面內容，我們可以稱為“1+3模式”。

　　通過我們隊商業模式的通俗概括，可以發現商業模式和管理的區別：

　　管理是“管”人，圍繞著人做文章。而商業模式則是以研究資源為主，研究如何建立好的模式去創造盈利和價值，這是商業模式的核心，而不是去管“人”。這是兩者最大的區別。