麥當勞的商業模式，可能很多人都想像不到。

　　某次，麥當勞的創始人克羅克在哈佛大學商學院講課的時候，道出了麥當勞真正競爭力所在。他告訴聽課的學生：麥當勞是世界上最大的房地產零售商。麥當勞大量的利潤其實并不是來自于主業漢堡，而是來自于房地產。

　　歸結起來，麥當勞的商業模式有兩步，第一步，把其主業漢堡做好，第二步，在漢堡的基礎上去尋找另外的商業機會--房地產。這就是所謂的，“羊毛出在狗身上，豬來買單”。在麥當勞的商業模式中，賣漢堡就是養“狗”，房地產就是“羊毛”，而“豬”則指的是麥當勞加盟商。

　　當麥當勞的主營業務漢堡發展到一定程度時，麥當勞就需要通過商店加盟來進行擴展。這時，麥當勞就買下房地產，裝修后讓加盟商來租。在這里，麥當勞首先掙到了加盟費，其次它還掙到了加盟商的房租。一般的商家招加盟商的模式是商家加盟，商家自己租房子經營，而麥當勞的模式是商家加盟，麥當勞提供房子供其經營，而且加盟商租麥當勞提供的房子有幾點好處。第一，地段好。麥當勞所擁有的房產大都是在客流量大的黃金地段。第二，麥當勞提供的房租比加盟商自己租別人的房租低。例如商家租賃別人提供的租房價格是每平方500元，而麥當勞在相同條件下可以提供給加盟商每平方200元或者更低的價格。兩相比較加盟商當然更加傾向于選擇麥當勞所提供的房子。

　　在麥當勞的商業模式中，麥當勞通過主業賣漢堡把“狗”養起來，用“狗”投資房地產也就是“羊毛”，最后賺加盟商這頭“豬”的加盟費和房租。

　　麥當勞的商業模式成功之處就是并不只是做漢堡，而是傾向于向外部資源--房地產的開發，使其業務更具有綜合性。其富有創意性的商業模式給麥當勞帶來了豐厚的利潤，并使其成為世界上最著名的品牌之一。所以，企業可以借鑒麥當勞的例子，可以通過利用好的商業模式，做好外部資源開發，來創造更多的財富，實現更大的價值。