對于什么是企業的戰略，不同的學者給出了不同的定義。例如，安索夫認為，戰略是貫穿企業經營與產品和市場之間的一條共同經營主線：安德魯斯認 為，戰略是目標、意圖或目的，以及為達到這些月的而制定的主要方針和計劃的一種模式;這種模式界定企業正在從事的或應該從事的經營業務，以及界定企業所屬 的或應該屬于的經營類刑。湯姆森和斯迪克蘭德認為.戰略是公司前進的路徑或地圖.是公司經營的藍圖。大衛·戴維認為.戰略是公司實現長期目標的方法。

　　簡單來說，企業戰略是指企業在經營過程中為了在同競爭對手的對立中立于不敗之地而制定的事關全局的重要謀略。企業戰略制定的背景是激烈的市場競 爭、環境的高度不確定性、較高的經營風險等、企業制定戰略的月的主要是為了滿足自身參與競爭和成長的需要。企業通過制定戰略，維持、鞏固或者提高自己的競 爭地位，努力使自身在同競爭對手的沖突中保持優勢地位，努力使自己在規模和實力上不斷提高，獲得持續、健康的發展.企業戰略涉及的內容主要是企業發展方向 的選擇和有限資源的配置.準確地說，戰略是指企業面對激烈變化的外部環境，為求得長期牛存和不斷發展而進行的總體性行動謀劃，因此，戰略是企業實現長期目 標的方法和途徑，是企業制定年度目標、部署和配置資源的依據，也是企業對市場、競爭者和其他環境因素變動所做的反應。

　　企業戰略具有如下6個基本特征：

　　第一，全局性

　　戰略是以企業的全局為對象，根據企業總體發展要求制定的。戰略所規定的是企業的全局性行動方略，著眼于企業的總體發展，追求總體協同效果。雖然 戰略必然考慮和包括局部活動，但局部活動要服務于全局性戰略活動的要求.對戰略的實施發揮有效的支待作用。有時，為了全局活動如期實現，局部活動必須適時 調整。

　　第二，長期性

　　戰略規定了企業在今后相對較長一段時間的發展方向和工資重點。一般而言，戰略應當至少對企業未來3一5年的發展做出謀劃.必要時.可以考慮對企 業未來10年或者更長一段時間的發展方向做出全局性謀劃。與此同時，不論戰略本身涉及的時間跨度多長，企業的戰略必須有利于企業未來數十年、上百年或者更 長時問的發展，必須致力于將企業塑造成為長壽公司。戰璐是企業在一個較長時期的發展方向和目標.是企業謀取長遠發展要求的反映。

　　第二，方向性

　　戰略規定企業的未來發展方向，描繪企業的發展藍圖，具有行動綱領的意義，為企業的下一步發展指明方向。戰略要求企效在戰略期內的各項工作都要圍 繞戰略制定的方向展開，同時要求企業各部門在戰略方向的指引下可以充分發揮各自的積極性和創造力。正確的戰略能夠指引企業獲得發展，而錯誤的戰略可能將企 業引人迷途.甚至使企業失去存在的意義。由于戰略直接決定企業的未來走向，因而，一旦戰略出了問題，企業很可能在錯誤的道路上越走越遠;如果不能得到及時 糾正，企業很容易走向死亡。因此，決定企業未來發展方向的戰略，對企業的生死存亡具有特別重要的意義。

　　第四，外部性

　　戰略是企業對外部條件變化所做的反應，著重指出企業如何通過自身的有效活動衰得在外部市場中的競爭優勢。

　　第五，動態性

　　戰略規定企業未來較長一段時間的經營方向，兵有相對的穩定性。與此同時，戰略又是動態變化的，根據企業與外部環境因素的憶動關系和相互力最對比關系發牛變化。一旦企業的外部條件或內部因索發生顯著變化，企業戰略必須相應作出調整。

　　第六，自上而下性

　　由于戰略需要從總體上、從內外結合上把握企業的未來發展方向，因此，戰略竹理首先體現為企業最高決策者的工作，其次是其他高層管理人員的工作，再次是企業中低層管理人員和其他員工的工作。

　　戰略在管理高層形成，并通過各級針理人員的工作得到貫徹落實。

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