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　　戰(zhàn)略是對企業(yè)來說的，戰(zhàn)略思維是對企業(yè)家來說的。企業(yè)家具備戰(zhàn)略管理思維，結(jié)合企業(yè)的實際情況，才能制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，才能體現(xiàn)出其統(tǒng)籌全局的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　新經(jīng)濟環(huán)境下，杰出的領(lǐng)導(dǎo)者處理問題要從全局著眼，以大局為重，做到統(tǒng)籌兼顧。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要具備統(tǒng)一考慮重大問題的能力，要具備連續(xù)看待事物的能力。“螳螂捕蟬，黃雀在后”的故事，提醒領(lǐng)導(dǎo)者，凡事若不全面權(quán)衡，環(huán)顧周遭，就很容易像螳螂與黃雀那樣，看似有得，實則面臨更大的風險。

　　具備全局思維的將帥可以在戰(zhàn)場上從容淡定地調(diào)兵遣將，同樣具備戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)者也可以在管理領(lǐng)域里氣定神閑地指點江山。我們熟知的《田忌賽馬》的故事就是協(xié)調(diào)全局，靠謀略制勝的典型。也就是說，能從全局考慮問題，領(lǐng)導(dǎo)者才能不計一時一地的得失，而決勝于千里之外。

　　領(lǐng)導(dǎo)力之所以重要，就是因為關(guān)鍵時刻它若能發(fā)揮作用，團隊就能反敗為勝，轉(zhuǎn)危為安。也就是說，一個領(lǐng)導(dǎo)者能否從戰(zhàn)略的高度作出決策，事關(guān)整個集體安危興衰。所以，領(lǐng)導(dǎo)者必須打開思維的空間，多角度、全方位地審視復(fù)雜多變的周遭環(huán)境。總的來說，領(lǐng)導(dǎo)者在想問題、做決策時首先應(yīng)做到以下三點:

　　第一，能夠站在全局的高度，去處理全局與局部、局部與局部的關(guān)系。

　　第二，能夠站在未來的角度，反觀企業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該怎么做。

　　第三，能夠利弊兼顧，思辨后做決策。

　　也就是說，領(lǐng)導(dǎo)者只有善于多向思維，全方位地思考問題，做到統(tǒng)籌兼顧，才能真正提高戰(zhàn)略思維能力，作出正確的決策。

　　常言說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業(yè)能取得好成績與企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力是分不開的。領(lǐng)導(dǎo)力看不見、摸不著，卻實實在在地反映著領(lǐng)導(dǎo)者個人的綜合素質(zhì)。

　　管理是一門學(xué)問，也是一門藝術(shù)。世界上沒有完全相同的管理者，也不可能有完全相同的戰(zhàn)略管理模式，正所謂“水無常形，兵無定式”。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)像一條永恒的河流，有著無邊無際的未來，而開發(fā)和疏導(dǎo)河道的工作也需不斷延續(xù)和創(chuàng)新下去。我們早已超越崇拜某個管理大師或某種管理理念，乃至于照搬照抄的階段。因為管理只有與企業(yè)的實際結(jié)合起來，才能創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)力的神話。

　　所以，企業(yè)家要做的就是遵循管理創(chuàng)新之道，少點管理，多點領(lǐng)導(dǎo)，不斷澄清正確的觀念，拋棄錯誤的觀念，不斷用適合企業(yè)的新方法去引導(dǎo)、管理和激勵。這樣， 你才能充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力的作用，輕輕松松做好企業(yè)的領(lǐng)頭人。