戰略是對企業來說的，戰略思維是對企業家來說的。企業家具備戰略管理思維，結合企業的實際情況，才能制定出適合企業發展的戰略，才能體現出其統籌全局的領導力。

　　新經濟環境下，杰出的領導者處理問題要從全局著眼，以大局為重，做到統籌兼顧。這就要求領導者要具備統一考慮重大問題的能力，要具備連續看待事物的能力。“螳螂捕蟬，黃雀在后”的故事，提醒領導者，凡事若不全面權衡，環顧周遭，就很容易像螳螂與黃雀那樣，看似有得，實則面臨更大的風險。

　　具備全局思維的將帥可以在戰場上從容淡定地調兵遣將，同樣具備戰略思維的領導者也可以在管理領域里氣定神閑地指點江山。我們熟知的《田忌賽馬》的故事就是協調全局，靠謀略制勝的典型。也就是說，能從全局考慮問題，領導者才能不計一時一地的得失，而決勝于千里之外。

　　領導力之所以重要，就是因為關鍵時刻它若能發揮作用，團隊就能反敗為勝，轉危為安。也就是說，一個領導者能否從戰略的高度作出決策，事關整個集體安危興衰。所以，領導者必須打開思維的空間，多角度、全方位地審視復雜多變的周遭環境。總的來說，領導者在想問題、做決策時首先應做到以下三點:

　　第一，能夠站在全局的高度，去處理全局與局部、局部與局部的關系。

　　第二，能夠站在未來的角度，反觀企業現在應該怎么做。

　　第三，能夠利弊兼顧，思辨后做決策。

　　也就是說，領導者只有善于多向思維，全方位地思考問題，做到統籌兼顧，才能真正提高戰略思維能力，作出正確的決策。

　　常言說，“火車跑得快，全靠車頭帶”。企業能取得好成績與企業家的領導力是分不開的。領導力看不見、摸不著，卻實實在在地反映著領導者個人的綜合素質。

　　管理是一門學問，也是一門藝術。世界上沒有完全相同的管理者，也不可能有完全相同的戰略管理模式，正所謂“水無常形，兵無定式”。領導藝術像一條永恒的河流，有著無邊無際的未來，而開發和疏導河道的工作也需不斷延續和創新下去。我們早已超越崇拜某個管理大師或某種管理理念，乃至于照搬照抄的階段。因為管理只有與企業的實際結合起來，才能創造領導力的神話。

　　所以，企業家要做的就是遵循管理創新之道，少點管理，多點領導，不斷澄清正確的觀念，拋棄錯誤的觀念，不斷用適合企業的新方法去引導、管理和激勵。這樣， 你才能充分發揮領導力的作用，輕輕松松做好企業的領頭人。