既然規劃利益就是規劃資源，企業就是資源的平臺，企業發展本質上就是資源的發展，企業戰略管理也是對某種利益的規劃，所以我們就要根據企業資源類型制定企業的發展戰略。

　　任何一個企業都有五種資源，根據這五種資源我們可以將企業分為五種類型：第一種是資金資源型，這類企業資金充足有實力;第二種是智力資源型，就是企業擁有一幫才智出眾的得力干將;第三種是信息資源型，企業擁有很多信息渠道;第四種是權力資源型，就是企業做的生意有政府支撐;第五種是社會資源型，就是企業家的同學、親友分布在各個領域，企業擁有廣泛的社會資源。如果說資金、智力、信息資源屬于硬實力的話，那么社會資源和權力資源就是企業的軟實力。軟實力雖然看不見摸不著，但是其影響力卻不可低估。在這里我詳細解釋一下社會資源的含義。

　　社會資源型企業需要具備兩個條件，一是社會關系多，二是社會關系比較緊密。兩者相比，關系的緊密程度比關系的數量要重要得多。民間有句俗話“遠親不如近鄰”，關系再多八竿子打不著等于沒關系。而且社會關系多也未必就是好事，這些關系如果派不上用場，對方僅僅是在婚喪嫁娶需要隨份子時通知你，那也沒什么意義。再者，如果社會關系不夠穩定的話，也不能成為一種資源。

　　北京人經常說兩個人關系很“鐵”， “鐵”就是緊密程度。正因為關系的緊密程度比較重要，一些沒有什么社會資源的人就會想辦法增進這種緊密度。辦法有很多，比如“認干爹”、結“拜把兄弟”。認干爹至今仍很流行，尤其是在娛樂圈中。我們重點說說結拜兄弟。

　　所謂結拜兄弟，即相好的朋友結為異姓兄弟。通常為數人，也有多至十余人者。其起源甚早，是人們基于共同利益結成的小團體，強調“有難同當，有福同享”。 結認形式大多采取同飲血酒、叩頭換帖、對天盟誓等形式，以誓言約束、維護結義關系。結拜者彼此之間的關系，則是“盟兄盟弟”或稱“契兄契弟”，俗稱“換帖弟兄”、“拜把子弟兄”。這種方式主要反映了封建社會中小生產者團結互助的需求。《三國演義》中蜀漢劉備、關羽、張飛三人“桃園結義”就是其中的典范。劉備通過結義組成團體幫他打天下，我們做企業也可以通過相關的方式來結交社會資源加以利用。

　　社會資源雖然重要，但是很多時候它受制于權力資源。比如，很多時候權力資源決定著資源的分配方式，所以中國人特別重視“貴人”。我們仔細觀察就會發現，其實，每一位成功人士背后都有一個更成功的人在幫他。假如你發現自己一直處于人生的低谷，失敗時常來光顧你，可能就是因為你的生命里缺少一個能在關鍵時刻拉你一把的“貴人”。

　　通過上面這些，我要告訴大家的是，戰略規劃的本質就是規劃資源。資源是企業盈利的基礎，也是企業為社會創造利益的途徑。因為不同類型的企業擁有的資源不同，所以戰略規劃也不同，雖然目的都是為了保障企業的利益最大化。

　　其實，即便企業的資源類型相同，如果所處的發展階段不同，企業的發展戰略也大不相同。所以，不管你的企業屬于哪種資源類型，你都不能簡單模仿和復制別人的成功模式，而應根據自己的實際情況制定戰略措施。明白了這些，才能在合作時大膽地表達自己的思想，為自己創造出最大價值的利益。

　　其次，用契約鎖定企業資源。

　　資源是制定戰略的關鍵參考因素，但企業的某些資源是流動的，比如客戶資源，一不小心可能就會流失。怎么辦?企業必須想辦法鎖定現有的資源。

　　西方人很重視時間管理，所以他們通常會通過約會方式鎖定彼此的時間資源。他們的約會和我們中國人印象中的約會不同。在我們的印象中，約會是青年男女之間的事情，和談戀愛有關。但是，西方人的約會不限于青年男女，洽談商務合作事宜也通過這種方式。在這種情況下，失約就代表著對自己鎖定利益的放棄和傷害。既然約會事關自身利益，那么就要學會表達自己的思想，把內心好的想法說出來，表現出你優秀的一面。你的好想法就是信息，信息傳遞出你背后蘊藏著什么資源，將其鮮明地呈現出來，別人才能清楚地判斷出你是否有合作價值。這些資源就是你干事業的寶貴資本。