企業(yè)家要看到別人看不到的地方。用管理學(xué)的術(shù)語說就是，企業(yè)家要具備戰(zhàn)略思維。怎樣才算具備戰(zhàn)略思維?在管理的過程中你能看到大的機(jī)遇，同時能把握住，這就是戰(zhàn)略思維。

　　說到戰(zhàn)略思維，我要跟大家講一個人，就是石油大王洛克菲勒。比爾·蓋茨一生只佩服一個人，這個人就是洛克菲勒。比爾·蓋茨是多年的世界首富，他佩服的人身上一定有些東西值得我們學(xué)習(xí)。

　　洛克菲勒，全名約翰·戴維森·洛克菲勒，1839年7月8日出生，1937年5月23日去世，活了98歲。這個人有很多特點(diǎn)值得我們學(xué)習(xí)。

　　在所有的成功人士身上都有一種理論，叫一分錢理論。克拉克是洛克菲勒最初的合作伙伴，他十分欣賞洛克菲勒做事的仔細(xì)，他描述當(dāng)年的情況時說：“他有條不紊到極點(diǎn)，留心細(xì)節(jié)，不差分毫。如果有一分錢該給我們，他必取來。如果少給客戶一分錢，他也要客戶拿走。”這就是一分錢理論。這個一分錢理論說明洛克菲勒是個非常有原則的人。洛克菲勒“有條不紊到極點(diǎn)，留心細(xì)節(jié)不差分毫”。

　　有條不紊在管理學(xué)中叫流程化管理。做管理首先要有流程意識。以房子為例，你先要蓋房子，才能住房子。蓋，代表建設(shè)過程;住，代表使用過程。大家都知道，構(gòu)建一個東西所花的成本比較大，所以蓋房子的成本是比較高的。在管理過程中有一個構(gòu)建流程的過程和使用流程的過程。比如構(gòu)建人際關(guān)系的過程，使用人際關(guān)系的過程。成本一般是花在構(gòu)建的過程，所以做領(lǐng)導(dǎo)的一定記住，該構(gòu)建的時候就要大量投入。在構(gòu)建管理的時候，在構(gòu)建流程的時候，在構(gòu)建人際關(guān)系的時候，要舍得花錢。使用的過程就不用你花錢了。所以管理者的大氣就體現(xiàn)在構(gòu)建階段。