從李江濤教授的課中我們獲益匪淺，相信各位學員在李老師的理論指導下可以找到方向，下面我就總結一下各小組的分享。

　　首先，李老師講到，傳統的企業在產品經營的方式下，它是以產品銷售結束為終點的，而商業模式則是以產品銷售結束為起點。這個我們認為是一個非常重要的概念，我們華彬集團或者說在航空集團這邊，是們要時刻注意的關鍵點，我們要把這個概念將來貫穿到我們接下來的產品經營當中去。

　　第二，李老師講到，資源的整合并不是簡單的業務多元化擴展，我們華彬也在極力地推進航空、紅牛兩個板塊的合作，還有其他各個板塊的資源整合。這對我們航空集團也非常重要，在將來的發展過程中，也會逐步的去學習利用。實際而言，我們華彬集團在各業務板塊之間的合作上有些問題，沒有整合的那么好。

　　第三，李老師昨天提到工業化的可復制性、平臺的搭建，這些也是我們華彬集團我們也一直在思考的問題，實施可能還為時過早，但是這些想法我們已經觸及到，將來航空板塊這塊也會比較重視這一塊，其中我們有一個景區航空項目就非常的類似，我們也想把這個項目做成一個模板，讓它具有可復制性。同時我們合作伙伴準備搭建一個網站的平臺，去宣傳，去做營銷，這個當然還是一些規劃，還在前期的準備當中。

　　第四，就是我們通過昨天的學習，也提到專業化與跨界的問題。在專業化上，我們華彬做的應該還是不錯的。但是這個專業化不能只專于其中的一點，那么要把它擴展起來，形成多中心，形成跟其他領域這種跨界，這個將是我們將來要更多的去拓展的，去發展的一個領域。目前我們只是做到了局部專業化的水平。

　　第五，引入社會資本。昨天老師提到，2015年是中國的一個資本元年，我覺得這個提法非常的好，現在在通用航空這個領域也有不少公司在借助資本的力量，比如說首航直，現在已經上了新三板，這些我們也可以去學習，我們將來把我們其中的某些產品，比如說我提到的空中旅游，也很可能在兩三年之內把它做上市，這也是我們的目標之一。

　　感謝李老師這兩天來的精彩授課，也希望各位學員按照李老師要求，在接下來的課程認真聽、認真想，珍惜課程時間。