新經濟環境下，時代發生了巨大的變化。但是目前還有很多企業家要么一味陶醉于企業已經做得不錯的幻想中，要么只關注經營、為爭奪市場份額忙得焦頭爛額。面對世界經濟格局的變化，他們反應略顯遲鈍。從戰略角度看，明確時代變化對企業發展有著極為重要的影響。具體來說，企業要意識到以下幾方面的變化，重新審視自身所處的大環境。

　　第一個變化是貨幣資源化。

　　貨幣資源化通俗地講就是你花錢請朋友吃飯，朋友幫你辦事，這就是貨幣轉變為資源的表現。它對企業家的影響是，要了解貨幣資源化將成為一種趨勢，未來經營貨幣不如經營資源，這是企業積累人脈所需要認真考慮的問題。

　　第二個變化是資源資格化。

　　資源資格化意思是說要想獲得某種資源，必須要具備某種資格。中國人習慣說“做事先做人”，也就是說在做事以前必須先獲得一種資格，就如運動員參加比賽一樣，首先要具備入圍的資格。打個比方說，我們外地人到上海要想站穩腳跟，首先就要得到上海人的認可，這就是入圍上海的資格。怎樣得到他們的認可?這就先要貨幣資源化，太小氣了在上海混不下去。但光有錢、花錢也不行，有時候身份地位不夠，有錢也不知道應該花在什么地方，找什么樣的人去幫忙，所以貨幣資源化的背后一定要有一定的地位和資格，這樣資源才能更好地“資格化”。資源資格化不僅要求企業家升級，而且還要求企業升級，否則就不具備在全球化舞臺上亮劍的資格。

　　第三個變化是權力人格化。

　　權力人格化是自古以來遺留的社會大問題，比如一些企業尤其是民營企業如獨裁王國一樣，企業老板掌握著話語權，一手遮天，這就是權力人格化的證明。它對企業家的啟示是，要重視一切人脈資源。雖然在企業內部你一家獨大，但是必須和外界方方面面搞好關系。在企業生存的那個片區，即使小小的芝麻官也掌握著話語權，不要像孫大午、禹作敏那樣把鄉鎮街道居委會之類的芝麻官不放在眼里，給企業人際關系帶來不利的一面，導致小河溝翻船。

　　第四個變化是機會碎片化。

　　現在很多企業家感嘆或者抱怨賺大錢的機會不多了。這是為什么?因為大機會被粉碎成了一個個的小機會，誰也別想抓到大鯨魚。“機會碎片化”告訴我們企業家要學會做小生意，而且日常管理要精細化，精打細算，不能再向以前那樣大手筆、大手大腳花錢了。

　　第五個變化是機會利益化。

　　機會利益化是指企業家和別人交換機會的過程，也就是雙方互相交換利益的過程。沒有利益作為后盾支持，別人不會主動把機會送給你。因此，作為企業家，若想尋找企業發展的諸多機會，就要先和人們講明利益關系。利益均沾了，機會才能主動靠近你。

　　第六個變化是消費情緒化。

　　隨著經濟收入水平的提高，中國消費者中較為富裕的階層更注重個人享受，相對任性，容易受感情支配，進而會沖動消費，這即是“消費情緒化”。這些新興消費者將成為市場的中堅力量，取代了購買力相對溫和、注重購買生活基本用品的前幾代消費者。

　　目前如雨后春筍一樣冒出的微電影就是消費情緒化的證明。微電影是用電影的手段來拍廣告，在電影情節的演繹中蘊含廣告，只不過廣告像個隱身人和電影情節配合默契，人們不容易識別。人們看電影時容易感情沖動，一沖動就會購買微電影中宣傳的商品，這就是微電影的效應。

　　消費情緒化給企業家的啟示是，企業必須轉換營銷策略，以便與消費者步調保持一致。比如，我們可以通過類似微電影一樣的營銷方式在商家和大眾心中設置情感紐帶，一方面樹立企業形象，一方面把企業和產品滲透在大眾心中，以便培養潛在客戶，把潛在客戶轉化為準客戶。

　　以上就是當今社會的六大典型變化。識別這些變化是為了未雨綢繆，提前做準備，在企業經營管理中有針對性地分析變化、應對變化，從而提前制定出適合企業未來發展的戰略。