2015年9月15-16日，立心國際管理研究院首席管理學家李江濤教授為華彬集團全體二級公司的總經理舉行了一場《盈利模式與商業模式創新》的專題課程。這標志著為大企業提供服務再上新臺階。

　　華彬集團是國內知名的大型企業集團，其主導產品紅牛飲料享譽海內外。其產業涉及低空飛行服務，健康服務，農業生態，大型高爾夫球場、莊園和費爾蒙酒店等眾多產業。其創始人嚴彬先生憑借其高超的經營智慧，在國內外備受稱道。

　　隨著國家宏觀形勢的變化，華彬集團也面臨著轉型和競爭的壓力，集團各個板塊的盈利能力和盈利模式需要進行重新梳理。

　　這次李江濤教授的課程主要講授了商業模式的基本內容、國內外商業模式的成功案例、最新的企業經營的理論和企業發展的解決方法。分析了國內大型集團商業模式實踐的基本做法和成功經驗，解讀了現在企業進行盈利模式設計的要點。介紹了李教授對大型集團咨詢的案例和成果。

　　李教授的課程受到華彬集團領導和參加培訓的各個公司領導的高度評價。人力資源總監彭衛指出李教授是帶著對華彬那種真摯的感情和豐富的知識、案例來授課。他對李教授的課程進行了總結，第一，這是人員整齊、聽課從始至終唯一的一次。第二，這是一次頂天立地的課程，所謂頂天就是課程把國際國內的最先進的一些理念、一些理論，講清楚，講透徹，立地就是結合華彬的實際有針對性和指導性。第三，課程信息很豐富，對我們每個人都有啟發，都能夠啟發我們每個人的思考。學員從每句話里面都能吸取到力量，吸取到營養，得到知識，李教授講的課，在每一個人心中，都產生了強大的動力，能感覺到這種共鳴。李教授的課程給了我們信心，給了我們力量，來推動華彬集團的發展。

　　一位來自臺灣的學員說到：“十分感謝李老師的精彩講課，通過李老師的理論，將傳統餐飲模式與網絡相結合，通過整合企業外部廉價資源，構建起企業、顧客互動網絡平臺，可以極大延伸企業盈利鏈，擴大企業價值。

　　一位華彬總經理總結到，商業模式理論中，動態體系的構建是華彬的當務之急。網絡時代的到來，讓市場動態、消費觀念都發生著快速變化，從而帶動整個社會日新月異。華彬太大，因此需要這樣的動態體系積極應對不斷變化的市場，不斷吸收整合企業內外部資源，通過構建起的商業模式轉化成新的利益增長點。

　　在愉快的合作基礎上，華彬將與立心國際管理研究院建立長期和多方面的合作關系，推動華彬的發展。