其實管理真的很簡單，但是為什么很多覺得難，難在哪里?難的是建立管理各種規(guī)范，形成高效率。我經(jīng)過多年的研究，總結(jié)各種管理的基本方法，得出結(jié)論，管理人的要點就是建立管理習(xí)慣。

　　一、對管理的基本認(rèn)識

　　管理分為生產(chǎn)管理，企業(yè)管理，機(jī)會管理，人員管理，商業(yè)管理，等等。

　　生產(chǎn)管理要建立生產(chǎn)線，通過人與機(jī)器的結(jié)合建立管理效率。而這是影響人類最深刻的管理。馬云說，人類的兩大發(fā)明，一個是生產(chǎn)線，一個是平臺。 企業(yè)管理就是要建立流程。這是管理思想的基本體現(xiàn)。

　　二、管理人的要點是建立習(xí)慣

　　人員管理是管理的重要內(nèi)容。管理自古認(rèn)為很難，我通過研究歷史發(fā)現(xiàn)，一部偉大的中國歷史就是一部管理人的歷史。 管理人的要點是建立管理習(xí)慣。

　　1、管理人通過提要求開始

　　要想管好人，必須學(xué)會提要求。只有學(xué)會提要求，才能夠開始管理。所以我現(xiàn)在在寫這本書，就是好管理是要求出來的。

　　2、管理人要學(xué)會修正

　　一個好的管理需要的是建立一種能夠得到修正的文化，員工不怕犯錯誤，關(guān)鍵是如何修正錯誤。能夠修改錯誤是管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　3、管理要要學(xué)會獎懲

　　一個好的管理必須要表明管理者的態(tài)度，管理者態(tài)度就是獎懲，獎勵告訴你該做什么，懲罰告訴你不該做什么，管理人是通過獎懲固定和延續(xù)下來的。

　　4、管理的最終是形成管理習(xí)慣

　　一個成熟的管理人的方式，就是形成習(xí)慣。在人的方面叫習(xí)慣，在企業(yè)的層面叫模式。管理通過提要求，修正，獎懲，形成習(xí)慣。

　　三、總結(jié)

　　好的管理是先通過各種方式建立管理習(xí)慣，然后形成管理的各種規(guī)范。具體的管理步驟是

　　1、首先管好人，做成事。這是早期的管理

　　2、形成制度和標(biāo)準(zhǔn)，這是管理的重要階段和形式。

　　3、穩(wěn)定管理，符合實際的戰(zhàn)略，有耐力的團(tuán)隊，這是企業(yè)發(fā)展的最終方向。

　　綜上所述，我認(rèn)為，管理人的要點是建立管理習(xí)慣。