2013年9月2日，微軟宣布以54.4億歐元收購諾基亞，這個(gè)曾經(jīng)的手機(jī)界巨頭就此轟然倒下。在諾基亞退出歷史舞臺之前，其前CEO約瑪·奧利拉曾無奈地說：“我們并沒有做錯(cuò)什么，但不知為什么，我們輸了。”說完，連他在內(nèi)的幾十名高管紛紛落淚，這樣的場景讓無數(shù)人唏噓扼腕。

　　然而，諾基亞真的并沒有做錯(cuò)什么嗎?要知道，“成功的企業(yè)總是相似的，而不成功的企業(yè)卻各有各的不幸。”諾基亞的隕落，也可謂是“冰凍三尺非一日之寒。”它怎么可能“沒做錯(cuò)什么”呢?

　　通過對諾基亞的分析，我們從戰(zhàn)略上可以看出：

　　第一，沒能跟上時(shí)代發(fā)展的腳步，沒能跟上新技術(shù)、新環(huán)境的變化。在手機(jī)2G功能機(jī)的時(shí)代，諾基亞做到了極致。但諾基亞沒有跟上手機(jī)的變革。2006年底，互聯(lián)網(wǎng)潮流洶涌，人們開始利用手機(jī)聽MP3，利用手機(jī)做微博、做微信，手機(jī)代替電腦，手機(jī)成了一個(gè)平臺。這個(gè)機(jī)會(huì)被喬布斯抓住了，而諾基亞始終停留在做短信、通話功能的手機(jī)上。諾基亞錯(cuò)過了這個(gè)時(shí)代的大變革。

　　第二，諾基亞在發(fā)展的過程中，形成了西方所謂的專業(yè)化管理體系，這個(gè)專業(yè)化管理體系的缺點(diǎn)是形成慢，優(yōu)點(diǎn)是能堅(jiān)持。

　　第三，諾基亞缺乏一種大的變革推動(dòng)力，這種供應(yīng)鏈體系一旦形成以后，是很難做出改變的。

　　優(yōu)勝劣汰，物競天擇，這是市場生存的準(zhǔn)則。在這個(gè)“唯一不變的就是變”的時(shí)代里，一個(gè)企業(yè)不想法適應(yīng)時(shí)代的改變，就會(huì)遭到時(shí)代的改變。因?yàn)閯e人不會(huì)管你有沒有做錯(cuò)什么，別人只會(huì)管你的產(chǎn)品跟不跟得上時(shí)代的潮流，符不符合現(xiàn)代社會(huì)的規(guī)則，能不能以用戶需求開展經(jīng)營導(dǎo)向，僅此而已。