企業的戰略思維是在企業發展的過程中如何利用自身有效的資源或者資產，去滿足顧客的需求，從而實現價值的創造。

　　戰略實際上是研究未來的事情。談戰略，就繞不開四個字——局、斷、養、守。

　　這里面，戰略中最能看得見的，就是你需要做“局”，體現的是“斷”的能力，還要培養“養”的能力，最終達成“守”的結果。“局”是布置、規劃，“斷”是要會判斷，要果斷。“斷”的背后則是“養”。最后的大戰略是守成。所謂守成，好比掙到的錢落袋，落袋為安，取得這樣的結果就是守成。戰略是要回答結果是什么的問題的。

　　戰略需要做成兩件事。一是占有資源，二是培養能力。占有資源，需要你有獨到的眼光。如果你能提前發現別人沒有發現的資源，那你就有可能已經成功了一半了。因此在分析的時候，一定要分析資源的演變路徑。判斷一個企業，最重要的是看它處于什么行業，這個行業的發展潛力有多大。

　　培養能力是戰略的核心。現在有個詞叫“核心競爭力”，能力里面最不容易學到的就是核心競爭力。競爭優勢是由資源導致的，核心競爭力則是由能力導致的。這是一個專業戰勝自然化的時代，唯有能力，才能讓你的戰略先人一步。

　　其實，戰略中看得見的是局，看不見的是你的判斷力，更主要的是你要養成能力，最終才有守成的結果。要知道，評價戰略的標準不是把握機會的能力，是看最終能占有什么資源的。你有什么樣的土地，能形成什么樣的市場份額，這才是戰略要解決的問