在現代企業中想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少。我們的企業不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。決不缺少各類戰略管理工作規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。

　　執行力必須重視三個方面的問題，一是企業制度的建立，二是企業戰略管理者自身執行能力，三是科學的執行制度保障。

　　第一、企業制度

　　制度和流程在執行力中的重要性。戰略管理的細節是建立在戰略管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障則也來自這樣的基礎。當企業戰略管理者貫徹企業計劃的時候，往往因為與之配套的制度不合理，產生了執行后拖影響，已至結果和計劃相差十萬八千里，最后是企業戰略管理工作thldl.org.cn者執行不到位所造成。

　　所以，符合實際戰略管理需要的制度和流程的制定，決定了企業戰略管理者執行能力是否發揮好的基本，完整的戰略管理工作體系和簡單高效的戰略管理流程就能使企業戰略管理者發揮其在戰略管理中的執行力。

　　第二、執行能力

　　執行力中的企業戰略管理者自身執行能力問題，在企業戰略管理者以教練者的身份指導下屬進行工作和達成工作目標的，而領導者的執行力如果不到位，戰略管理思想與指導方法沒有盡可能的運用于實際的戰略管理要求，導致的后果就會使戰略管理工作層以致于更基層的工作人員不能認真的對待和落實上面的執行目標與工作方案。企業戰略管理者的執行力，其實是參與力問題，企業戰略管理者參與到過程的執行中，從細小的環節入手，根據自己的理解不斷提出新問題，將企業存在的問題公之于眾，并最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現企業戰略管理者的執行力。企業戰略管理者應該明白三個流程，即團隊建設、計劃制定、過程監控是必須親為的事情。

　　第三、制度保障

　　制度是執行的保障，戰略管理者在日常戰略管理工作中常常會遇到不符合制度的事和人出現時，就會有更高一級的戰略管理者左右了你的執行權利。要避免這種情況的出現就需要完善科學的決策制度和執行程序制度，下面幾個環節是執行的重要保障。 其一、執行目標本身一定要明確化、數量化，意思就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模糊，并且在制度內建立執行意識，讓企業戰略管理者的作示范，戰略管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為戰略管理工作執行意識中的一個重要組成部分。要讓員工心悅誠服地自愿多用心，將工作執行得更好，最重要的就是要將企業的獎勵制度和執行力連結起來。其二、要有明確的執行時間計劃。討論決定了的事情，戰略管理工作者一定要知道什么時候開始做。更重要的是，戰略管理工作者一定要知道什么時候結束。我們很多工作都是只知道什么時候開始，但不知道什么時候結束，沒有結束的時間，永遠有完不成的任務。

　　企業戰略管理者的工作任務同樣也不僅僅局限于戰略管理、決策，更要注重實際的執行。企業戰略管理工作者自身不僅要有良好的執行戰略管理能力，還要關注團隊的執行力。要培養和造就一批執行力強、有責任心而且態度明確的團隊，則是體現企業戰略管理者執行戰略管理能力的最好有依據和證明。

　　企業戰略管理中的細節和執行力如果簡單規范一下，一是制度與與流程的固化，二是企業戰略管理者自身能力，三是團隊作用力。

　　有個著名的戰略管理三段論法，即企業戰略管理者把想到的事情記下來，把記下來的東西運用正確的方法去做，然后把做過的事情再寫下來，這是戰略管理工作的本質，如果拋棄了戰略管理中的本質特征，戰略管理也就成為了一種空話。只有將戰略管理工作中的細節和執行力者運用、實施到實際戰略管理當中去，企業戰略管理才具效果。