管理模式包括戰略、組織結構、管理控制、企業文化、人力資源管理和績效考核體系。而商業模式是研究企業整個的運行機制。
組織結構是按照戰略的要求，確定企業由哪些部門和崗位組成，部門與崗位的目標、職責和職權是什么，以及相互關系是怎樣界定的。
管理控制指的是企業中的管理流程以及相應的制度和方法，常見的如戰略規劃流程、經營計劃流程、預算管理流程、新產品開發流程中、銷售管理流程等。
企業文化是企業內部員工共同的價值觀和行為準則。
人力資源管理，則是那些與人力資源的招聘、培養、選拔、考核和激勵等相關的工作。
戰略通過組織結構、管理控制、企業文化和人力資源管理來實現，業績是戰略實現的結果。
戰略決定企業的發展方向，是企業實現其長遠目標的方法和途徑，同時它也是商業模式設計的基礎。也就是說，戰略既是管理研究的問題，又是商業模式研究的問題。但商業模式是從戰略開始，后面還有很多東西需要研究，例如研究業務模式、資源模式和盈利模式。在對這些對象進行研究和分析之后，我們得到的才是商業模式。管理是以研究“人”為主，而商業模式研究的是運行，對人的研究反而不多。因為只要我們能夠設計出符合自己企業的商業模式，用的人只要有一定的能力，用誰都能完成這項工作。
管理模式強調整的是組織和組織中人的執行力，因為組織結構、企業文化、管理控制和人力資源管理都是和人直接相關的。而商業模式則告訴人們，企業是怎樣運轉起來的。因為業務系統、盈利模式、關鍵資源能力和現金流結構，與組織中有什么樣的人并無直接關系。
管理模式和商業模式分別從兩個互異但卻互補的層面，完整的描述了企業的運營。
如果商業模式是一艘戰艦，那么不同種類戰艦的發動機、船艙、夾板、炮塔、導彈的結構和配置是不相同的，如何操作戰艦里的東西、如何應敵、如何維護戰艦。而管理模式類似于駕駛戰艦的官兵，艦隊的最高長官，既需要組織分配好官兵的工作，制定出相應的管理控制流程，建立官兵的選拔、培養和激勵等制度，也需要有能夠凝聚艦隊戰斗力的艦隊文化。
管理是為了使工作更加有效和培養團隊的戰斗力，而商業模式看重的是企業長期盈利的能力和體制。
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