李江濤,李江濤講師,李江濤聯系方式,李江濤培訓師-【中華講師網】
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    李江濤:李江濤:商業模式實戰訓練營第八期即將開始抓緊報名
    2016-01-20 5817


    著名管理專家李江濤教授商業模式實戰訓練營第八期于2015年5月29-31日舉行,1、完整介紹商業模式理論體系和最新的研究成果;

    2、學習、剖析最新的商業模式案例

    3、輔導學員設計自己企業的商業模式;

    4、教會學員從投融資者的角度完善自己企業的<a href="http://img1.jiangshi.org/v1/course/***************%20style=" color:rgb(75,="" 0,="" 130);"="" style="margin: 0px; padding: 0px; font-size: 12px; text-decoration: none; list-style: none;">商業模式設計;

    5、每位學員項目分享與指導。電話********。
    (1)深度剖析最新商業模式理論體系研究成果;
    (2)學習如何設計自己企業商業模式及注意細節;
    (3)幫助企業出完整的商業模式設計方案;
    (4)教會如何從投融資者角度看企業商業模式如何完善;
    (5)每位企業家有5分鐘項目分享;

    遼寧吳大嫂食品有限公司學員分享:

    我來自遼寧盤錦,大家知道盤錦出大米、螃蟹、石油,以前周永康曾經在那里任職,是非常不錯的地方,魚米之鄉,很美的地方。這里有世界上最大的濕地,是生態保持最完美的地方。我是做食品加工和快餐連鎖的,食品加工有這么兩大業務,水餃和餛飩。水餃全國各地做的都很多,但真正從一個小地方把這個產品賣到全國的不太多的。但是我們做到了,為什么呢?首先我們有一個好的地域,世界上最大的濕地保護區,遼河三角洲沖刷的濕地,這個地方生態環境非常完美,生產的東西、種植的東西、養殖東西都非常好,我們借著地域食材做的生態系列的水餃,以海鮮材料為主,這樣和咱們目前市場存在的產品有很大的差異化。大部分地方的水餃都是些豬肉、牛肉為主,我們這個以海鮮為主。我們在北京算是賣的不錯,所以打算和代經理代總常駐北京來做這個市場,這是食品加工這塊。

    還有快餐,我們2014年上半年研發了云吞小面快餐連鎖,也就是把餛飩和面條進行完美結合,加上一些核心的醬料,目前每家店都很火爆,現在已經排了一百家以上的連鎖了,但是沒做,就是缺少李老師這個商業模式。經營模式我不懂,我不知道怎么來做,以及怎么加盟,加盟完了能夠帶來什么,這是我的一個疑惑,所以這次來學習,通過李老師的講課,我覺得跟我以前的一些想法有所不同。

    首先我覺得以前是碎片化的,想起什么來做什么,沒有整體的這么一個規劃。但是聽完李老師的課以后,我在思考,我說我做這個項目的時候,欠缺一個全盤的考慮,沒有把它串成一條線來考慮,你光有好的項目,但是你經營方面,你的文化方面,你的規避風險方面,你的價值鏈方面,最終你的結果是什么,這個確實沒有考慮。聽完了李老師的課以后,我覺得對我的這個項目有很大啟發性意義。我回去重新要審視,重新規劃,像李老師講的鏈條的概念,一個一個串起來,一個一個去分析,也就是把業務模式、資源模式、盈利模式,分階段地來逐步實施,逐步去分析,看看這塊有什么問題,這是我自己感覺到的。

    食品加工和快餐連鎖這兩個為什么結合在一起?我先說我的食品加工,我最早是做餐飲的,后來發展成食品加工,后來做餛飩和湯圓這些東西,通過這幾年的發展,食品的質量保證、加工能力和研發能力都得到了很穩定的發展。基于這個原因,我們研發了快餐項目,也就是云吞小面,把云吞和面條完美結合,是口感好、比較有營養的產品,這是一個系列的。我現有的主業,就是食品加工,這個已經很穩定了,并且現在也做的非常不錯,年增長率在30%以上。

    另外我們還有一個客戶平臺,這個客戶平臺是從北到南,東三省加內蒙古,加上北上廣深,連代理商、合作商150多家,這是一個客戶資源。

    我還有一個多年做餐飲經驗,算是吃貨,比較愛吃才做的餐飲,在家里我是土生土長的山東人,在遼寧做事,咱們山東人不怎么下廚房,我在山東的時候真不下廚房,到東北開始下廚房了,為什么?就是特別喜歡吃、喜歡做,能做出相當美味的菜來,我們家人都是非常喜歡的。有了這個經驗,才開始打算快餐連鎖。

    這個快餐連鎖,我想借助這個生產的平臺和資源,還有客戶的資源,加上我多年對餐飲管理的經驗,把快餐業推上更快的發展軌道上去,但是這個路子行不行我一直沒敢下決心。上午我跟李老師說這個事情了,這次就奔著這個模式能不能行的疑惑來的。

    聽了李老師的課以后,我覺得我的思路肯定比以前要清晰的多,現在是重新考慮完整的鏈條問題、資源整合的時候了。

    另外上午和房地產的劉總交流一下麥當勞的做法,我將來發展可不可以從以前的租這種門臉,或者是讓加盟商來做加盟,可不可以我們再延伸到購買這個門臉上去做,這樣形成一個完整的體系,這個做法是下午聽完課整理出來一個思路,這個思路行不行,哪些還有問題,包括將來的解決方案,或者一體化也好,這些東西還沒有想到,這些跟著李老師,還有各位企業家,再學習探討,這是我個人的一個想法。希望各位李老師、各位企業家對我這個事進行評議或者評價,行不行,哪些有問題,謝謝各位。

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