走進上千億的企業，面對掌管數千億資產的老板，很多人內心會充滿著敬意，我也是。但是走進這些這些大企業的內部，走進這些企業家的生活，走進這些大企業家的內心。我忽然有一種似曾相識的感覺。

       原來，變化的是資產規模，不變的是人性。

      一、大企業有小企業同樣的戰略問題。

       小企業要面對的是生存問題，如何解決下鍋的米的問題。解決一兩天，一兩年的問題，一兩萬、幾十萬的資金問題。

       大企業要解決的是如何把握行業的趨勢，如何面對國際形勢和國家政策的變化，如何保證10年20年的發展，如何解決100億200億甚至1000億2000億的投資問題。規模不同，本質一樣，都是三個問題：機會在哪里，問題在哪里，怎么把握機會科學決策與投資和規避風險。

      二、大企業有小企業同樣的人才問題，層面不同。

       小企業要解決招人難，留人難，如何發揮人的作用的問題。如何在制度上做文章，如何考核，如何分配的問題。

       大企業要解決的是如何招到引領時代的人才，如何淘汰人才的問題，如何進行跨時代的變革的問題。如何接受時代和社會的考核。如何解決社會責任和長遠利益的問題。

      三、大企業有小企業同樣的市場問題。

      小企業要解決的是如何把東西賣出去，如何解決顧客的個性化問題。

     大企業則要解決的是行業的問題，要研究平臺怎么搭建。如何運作行業的大機遇。當然也要面對行業的大風險。系統運作怎么進行，大戰略的制定與運用。

      四、大企業家有小企業主同樣的各種問題、誘惑、欲望和困惑

     小企業主要拼命找人，拼命請客，拼命送禮。而大企業要也建立各種關系，出席各種場合，整合各種關鍵資源。這時候已經不是吃什么飯，喝什么酒，而是如何建立大的利益關系，當然更復雜，更具有挑戰性。

     大企業小企業在人性上，都面臨著人性的誘惑，男歡女愛，七情六欲，家庭矛盾，各種利益誘惑等問題。不過是街頭之俗和大堂之雅的區別而已。

       當然大企業，因為大，所以有更高的視野，有一種小天下的感覺。在大企業家的視野里，新聞里的人物會很容易變成現實。地球村真的實現了。也許這是一點點的差別。偶爾，不經意喝點拉菲，不過僅僅看成是另一種飲料而已。

       大千世界，有同有異，但也千姿百態！